１.１企業(yè)誕生（2005）

1994年3月，汪宏奇董事長懷著對事業(yè)的追求和對吉他的熱愛，退伍后只身來到廣州，從事吉他制作。在現(xiàn)實的磨練與理想的召喚下，2005年9月，汪宏齊董事長和凌先生創(chuàng)建了鳴雅樂器廠。創(chuàng)建之初，只有12個工人，一間作坊，每月產(chǎn)量幾十支吉他。汪先生憑借其敏銳的市場洞察力，獨到的藝術感悟，執(zhí)著嚴謹?shù)霓k事風格，堅定不移的信念和深厚的吉他造詣，形成了鳴雅吉他獨特的風格底蘊，吸引了大批志同道合的人才和客戶，共同創(chuàng)業(yè)。汪先生工作刻苦努力，虛心好學，誠懇向國外同行學習吉他制作和品質(zhì)管控經(jīng)驗，掌握了吉他制作的精髓，公司快速成長，使一些重要客戶對鳴雅產(chǎn)生了濃厚興趣，并加盟公司，為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

１.２品牌創(chuàng)建（2006-2011）

第一階段：引入德國Martinez商標

2006年，德國“MARTINEZ”商標的持有人Wolfgang Jellinghaus和國際頂級吉他制作和演奏大師Kenny Hill加盟公司。Martinez始于1978年.

第二階段：Minyard Martinez誕生

汪先生立志將鳴雅樂器廠打造成原聲吉他王國，構建鳴雅集團。鳴雅非常看重旗下的主打商標，倍加愛護，精心打造，建立了極其嚴格的質(zhì)控體系和極具創(chuàng)意的研發(fā)體系，進行品牌打造，與客戶互動，幫助客戶贏得市場。為突出鳴雅集團的宏圖大志和鳴雅與Martinez特殊情感，Minyard Martinez便應運而生。

風雨數(shù)載，公司憑借精準的市場定位，優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)秀的經(jīng)營模式，極大地滿足了市場客戶的需求，使Martinez在全球20多個國家擁有代理商。

第三階段：Godoy橫空出世

2007年，汪先生與日本資深吉他制作和演奏大師Shiro進行了一次意義深遠的談話，Shiro說到，吉他在中國發(fā)展多年，應該有代表中國最高品質(zhì)的吉他，但手工作坊的生產(chǎn)方式?jīng)]有條件做這件事。對于視吉他為生命的汪先生頗為感慨，開始醞釀和策劃制造中國最好吉他的宏圖偉業(yè)。

為在中國制造世界一流品質(zhì)的專業(yè)演奏吉他，汪先生親自操刀設計了產(chǎn)品特征和音梁結構，融合了西班牙傳統(tǒng)吉他和德日優(yōu)秀的吉他制作大師經(jīng)驗。2008年，在Kenny Hill的指導下，工廠進口頂級稀有材料，經(jīng)過特殊的木材處理工藝，自然存放三年以上。鳴雅從嚴對制作全程進行監(jiān)督和質(zhì)控，不惜代價培養(yǎng)了幾位天才吉他制作師，研發(fā)三年，Godoy悄然面世。

汪先生本著極為嚴謹?shù)膽B(tài)度，對市場進行了充分調(diào)研，邀請了大量吉他演奏家和制作大師對產(chǎn)品品質(zhì)和功能進行鑒定，專家們對Godoy評價甚高。三年醇釀，2011年，Godoy才最終推向市場，實現(xiàn)了汪先生夢寐以求的報國之志。Godoy的全稱就是“GO to DO as You like”，即做你喜歡的事，目前代表了鳴雅吉他最高水平，由于全程手工制作和極其嚴格的質(zhì)量控制，故其產(chǎn)量有限。

在品牌創(chuàng)建階段，汪先生站在時代潮頭，引領著鳴雅公司不斷推陳出新，快速發(fā)展，贏得了客戶的高度信賴。公司已發(fā)展到四個廠區(qū)：廠本部，民謠吉他廠，備料倉和夾板工廠。生產(chǎn)面積達45000平方米，員工248名，年產(chǎn)吉他100，000余支。公司旗下已有三大品牌：Martinez，Godoy和Mayson。公司的飛速發(fā)展得益于公司真誠服務客戶的價值理念，團結奮進的員工團隊，無微不至的員工關懷，勇挑重擔，開拓進取的管理者，精益求精的質(zhì)量意識。
凡符合我司要求被聘用的人員，我司將提供有競爭力的薪酬待遇、系統(tǒng)全面的培訓、廣闊的發(fā)展空間及完善的員工福利（部份福利如下）：
1、依法為員工繳納社保（5險）；
2、免費為員工提供住宿，所有宿舍均有空調(diào)，每月每人設有水電額度，不超額度不需支付水電費用；設有餐廳，與餐飲公司合作免費提供午餐晚餐，每周二、四、六供應水果，高溫消暑飲食供應等；
3、員工享有年終獎金、內(nèi)部推薦獎金等福利；
如需更多了解，請登陸公司網(wǎng)站： http://www.martinezguitars.com/