一、計劃管理
1、根據集團戰略規劃和經營目標，編制與修訂集團年度經營計劃，策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
2、指導推進公司計劃管理體系建設，并確保計劃體系中的一級計劃目標分解為二級計劃；
二、運營管理
3、監督組織公司商業業務流程和管理流程體系的建立、完善和優化，指導和監督流程體系的執行；
4、指導擬定公司新架構下的流程及作業指引；
5、監督按照流程規定運行公司經營計劃和管理流程，指導組織對城市公司運營績效考核；
6、審批公司合同、工程、技術等方面的標準化管理體系，并指導和監督標準化的實施；
7、指導各業務部門進行流程梳理及優化；
8、負責公司的目標管理體系建設，并對城市公司進行組織績效考核；
三、其他
9、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
10、完成董事長臨時交辦的其他工作。

    安徽國購商業運營管理集團有限公司長期致力于商業綜合體的高效運作及商業物業的價值提升。依托國購集團強大的品牌力，結合自身多年的商業積淀、明晰的戰略支持與高效的運作管控，安徽國購商業運營公司確立了“商業管理綜合服務商”的定位，并逐漸形成獨具特色的服務模式。深耕商業地產價值鏈，創造商業物業高附加值，公司已成為中國商業管理綜合服務領域的領導者。
    公司主要經營以“國購廣場”命名的城市綜合體項目，業務范圍涵蓋商業項目前期咨詢、商業項目規劃增值設計、項目企劃、租售代理、商業運營管理、物業管理專業咨詢等多個領域；目前運營管理的商業項目遍布全國，直接運營項目450萬平方米，合作運營項目520萬平方米，委托管理項目230萬平方米。其中包括“合肥國購廣場”“合肥國購大潤發廣場”“宣城國購廣場”“淮北國購廣場”“亳州華佗國購廣場”“蚌埠國購廣場”“郎溪義烏商貿城”等多個商業綜合體。在自身迅速成長的同時，安徽國購商業運營管理有限公司與法國家樂福、臺灣大潤發、大統華超市、八佰伴百貨等諸多五百強企業結成戰略聯盟，并與500多家知名企業建立長期合作，攜手名企、謀求多贏、共創未來。
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