1. 來(lái)料品質(zhì)管理：

物料檢驗(yàn)：物料檢驗(yàn)規(guī)劃及實(shí)施，確保物料使用要求；

不合格物料評(píng)審：不合格物料參與評(píng)審，評(píng)估物料使用風(fēng)險(xiǎn)；

2. 制程品質(zhì)管理：

不良組件評(píng)審：對(duì)產(chǎn)線(xiàn)評(píng)審有爭(zhēng)議的組件進(jìn)行二次評(píng)審；

異常改善推進(jìn)：對(duì)車(chē)間組件的品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析及問(wèn)題總結(jié)提出；組織客訴、批量不良等重大問(wèn)題的改善商討及措施監(jiān)督執(zhí)行；

制程品控完善：建立制程品控重點(diǎn)，依據(jù)人機(jī)料法等因素變更而不斷修訂管控重點(diǎn)，提升過(guò)程管控能力；

成品品控：成品最終檢驗(yàn)等級(jí)確認(rèn)，防止不良品混入，保證成品質(zhì)量滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求；

3. 出貨品質(zhì)管理

OBA抽檢：組織OBA抽檢，確保成品交付給客戶(hù)滿(mǎn)足要求；

發(fā)貨品控：發(fā)貨品質(zhì)監(jiān)督，數(shù)據(jù)及照片留存，提供客戶(hù)發(fā)貨數(shù)據(jù)；

4. 外部品質(zhì)對(duì)接：

監(jiān)造及驗(yàn)廠對(duì)接：對(duì)有抽檢的訂單與駐廠工程師進(jìn)行品質(zhì)對(duì)接，協(xié)調(diào)資源保證驗(yàn)貨或驗(yàn)廠合格；

5. 內(nèi)部管理

人員能力提升：負(fù)責(zé)對(duì)QC人員及生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，培養(yǎng)及儲(chǔ)備主管級(jí)人員；

標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部作業(yè)文件的制定、修改，以及相關(guān)表格的完善；

績(jī)效管理：負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)考核，并實(shí)施評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核；

組織內(nèi)部例會(huì)：參與部門(mén)內(nèi)部每日早會(huì)，跟進(jìn)工作安排進(jìn)度，收集反饋問(wèn)題并給出行動(dòng)意見(jiàn)；

內(nèi)部巡檢：對(duì)質(zhì)檢員工的工作狀態(tài)，與工作成果進(jìn)行抽查，檢查員工是否在按要求進(jìn)行檢驗(yàn)工作；

6. 部門(mén)溝通：

跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)：參與跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)及安排；

信息查詢(xún)與提供：對(duì)其他部門(mén)所提出的數(shù)據(jù)、信息等訴求，進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢(xún)與整理，發(fā)送至所需部門(mén)；

組織品質(zhì)例會(huì)：組織例行品質(zhì)會(huì)議，分析現(xiàn)狀制程水平并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善；

異常反饋：對(duì)車(chē)間質(zhì)檢人員所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到相關(guān)部門(mén)，尋求解決方案。

海泰新能創(chuàng)立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家專(zhuān)注綠色能源的高新技術(shù)企業(yè)，涵蓋光伏組件、光伏電站、光伏支架、光伏電池、儲(chǔ)能、氫能、風(fēng)能七大事業(yè)板塊，致力于系統(tǒng)化的為全球客戶(hù)提供更具價(jià)值的綠色能源解決方案。海泰新能營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球，高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)深受海內(nèi)外客戶(hù)青睞。目前組件全球總產(chǎn)能10GW，位列中國(guó)光伏企業(yè)產(chǎn)能十強(qiáng)。以雄厚的實(shí)力獲評(píng)彭博新能源財(cái)經(jīng)Tier1一級(jí)組件制造商。作為新能源智造者，海泰新能將以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)綠色能源發(fā)展，引領(lǐng)能源時(shí)代變革。