企業(yè)留人物質(zhì)精神兩手抓
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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將近年尾的時(shí)節(jié)，招聘市場(chǎng)的人才流動(dòng)亦如往昔般頻繁起來(lái)。據(jù)社交招聘網(wǎng)某網(wǎng)站對(duì)職場(chǎng)白領(lǐng)跳槽意向的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，約九成表示有跳槽意愿，其中51.2%的人有明確的跳槽意向，37.9%的人持觀望態(tài)度，伺機(jī)而動(dòng)。只有10.9%的白領(lǐng)決定堅(jiān)守陣地，暫不跳槽。
從該網(wǎng)站的用戶數(shù)據(jù)可以分析，10月截至目前為止，注冊(cè)用戶比9月同期增長(zhǎng)約20個(gè)百分點(diǎn)，可見國(guó)慶長(zhǎng)假后，職場(chǎng)白領(lǐng)的求職熱情不降反升。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的頻頻流失可不是一件好事兒。怎樣留住員工？這成了一年一季跳槽時(shí)節(jié)里，企業(yè)需要不斷思量改進(jìn)的課題。
薪酬留人：夯實(shí)員工的物質(zhì)基礎(chǔ)
說(shuō)到留人，企業(yè)能想到的首要方法就是“加薪”。畢竟，在這個(gè)物價(jià)飛漲，工資永遠(yuǎn)趕不上通貨膨脹的時(shí)代里，沒有人會(huì)跟“錢”過不去。適當(dāng)給骨干員工提升點(diǎn)兒薪酬待遇，往往是企業(yè)屢試不爽的籠絡(luò)訣竅之一。
該網(wǎng)站的調(diào)查研究顯示，將近三成的雇主表示在第四季度有給員工整體加薪的打算，加薪幅度大約在5%~10%不等。除了基本工資的增加外，企業(yè)還會(huì)在績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等額外獎(jiǎng)勵(lì)中加大調(diào)整。
情感留人：提高員工的精神建設(shè)
當(dāng)然，錢也不是留人的唯一方式。隨著職場(chǎng)90后的崛起，他們的跳槽不再緊緊盯著工資高低進(jìn)行選擇，而是更多地考慮公司文化、多樣福利、發(fā)展空間等感性因素。提高員工的精神建設(shè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)刻不容緩。
常常能因自己的工作而感到自豪、能夠得到企業(yè)管理者的公平對(duì)待、能夠被老板傾聽自己的想法、可以將工作和生活區(qū)分開來(lái)、不要時(shí)時(shí)刻刻都有著緊迫的壓力……這些對(duì)于年輕族群的新職場(chǎng)人，已經(jīng)是越來(lái)越有吸引力的“隱性報(bào)酬”。
“精神上的滿足有時(shí)比物質(zhì)上的豐厚更讓人愉悅，因?yàn)楣ぷ魉〉玫膱?bào)酬是用來(lái)享受生活的。如果生活被破壞，那取得再高的報(bào)酬不過都是本末倒置。”在網(wǎng)站的調(diào)查中，90后職場(chǎng)白領(lǐng)小薇說(shuō)。
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