商務策劃含義

　　商務策劃是在市場或者經濟環境不斷改變的情況下，企業或者組織為了獲得更多的利益或者提高競爭優勢，采用有限資源整合、發現規律合理利用規律的創新型經營決策方式。商務策劃由輸出智慧發展到管理智慧，即開發團隊的個人智慧，并由個人智慧經整合變成集體智慧，使得集體更具有競爭力和能獲得更好的資源整合效果。
　　
商務策劃類型

　　1.程序型策劃。指策劃著重與整個執行的實踐過程;

　　2.組織型策劃。注重組織內外功能;

　　3.構想型策劃。

　　4.策略規劃型策劃。

　　5.思考型策劃。
　　
商務策劃的基礎內容

　　1.市場研究：用各種科學的研究方法例如觀察法、抽樣調查法、實驗法進行市場研究，為企業商務策劃提供信息支持。

　　2.企業戰略規劃：通過對戰略環境、戰略目標、戰略對策、戰略重點、戰略項目等方面的研究，為企業長遠發展制定企業戰略規劃。

　　3.項目策略規劃：企業的項目策略規劃是對企業的戰略經營項目進行策略設計、策略評價和策略控制。

　　4.品牌策劃

　　5.資源發展策略規劃：從滿足企業項目經營和企業戰略目標規劃的資源需求角度，對項目和戰略所需的人力、物力、財力、信息、技術等資源進行整合的發展。

　　6.品開發策略

　　7.發展策略策劃：針對企業具體項目產品的市場導入、市場成長、利潤收割和市場撤離，進行策略設計、策略評價和策略控制，主要包括廣告策略規劃、公關策略規劃、促銷策略規劃和市場活動策劃等。
　　
商務策劃基本原則

　　1.信息原則，是策劃的原材料與基本內核，收集原始信息力求全面、可靠，要保持信息的連續性和系統性，重點是系統外的原始數據收集。信息加工要及時、準確、系統、適用。

　　2.創意原則，策劃的起點和前提。

　　3.目標原則，策劃的“龍頭”，策劃活動一開始就要確立目標。

　　4.運籌原則，策劃的“豹身”，根據客觀形勢、通過嚴格的分析與規劃制定出具體方案。

　　5.簡單性原則，好的策劃在于關鍵處的巧妙變化或者化繁為簡，達到目的就算成功。

　　6.集中原則，找出成敗的關鍵點、摸清對手的長處和弱點、集中兵力對付對方的弱點、決定性地點投入決定性兵力。

　　7.權變原則，在策劃方案實施之前，要盡量對各種突發事件進行分析，設計增加策劃的靈活性，使之對突發事件有足夠的應變力。

　　8.可行性原則，策劃要考慮其可行性，是否符合國家法律規定;技術是否成熟可行;企業資金是否足夠、人力是否足夠、天氣或者交通是否符合需要等。
　　
商務策劃的基本程序

　　商務策劃的基本程序如下：

　　1.策略確認，分析策劃問題、明確策劃主題，了解委托人的真實意圖、避免出現理解偏差，設定策劃目標;

　　2.環境分析，環境分析是知彼;

　　3.資源分析，資源分析是知己，策劃之前要對企業的各種條件和資源進行綜合分析，找出自身優勢和劣勢;

　　4.差距分析，也叫問題分析，找出經營目標與實際狀況之間的差距、企業與競爭對手之間的差距;

　　5.策略設計，根據以上分析和手中所掌握的信息來思考合適的策略方案，創意思維、產生創新的策略;

　　6.策略選擇，對以上產生的多種策略方案進行多方面的評估，選出最有方案;

　　7.策略實施，策劃人員應該全程跟蹤控制實施過程，當有意外發生時，盡快提出應對方案。
　　
商務策劃師等級

　　商務策劃師分為4個等級，一級高級商務策劃師、二級商務策劃師、三級助理商務策劃師、四級商務策劃員。
　　
商務策劃師就業前景

　　2004年12月4日，國家勞動部推出第二批新型職業，商務策劃師位列第一。商務策劃師的需求越來越大，是企業緊缺人才。

    商務策劃師主要有以下幾類：

　　1.企業策劃人：董事長、副董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理人員;

　　2.職務策劃人：企業的戰略規劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷等部門擔任主要負責人或中高層管理人員;

　　3.職業策劃人：專門從事策劃工作的有關從業人員;

　　4.政務策劃人：在政府機關或社團組織從事區域經濟規劃、開發建設、招商引資等有關政府官員、項目負責人和有關從業人員。

 

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