新的一年即將到來，等到年后離職潮會出現一個小高峰，那么企業如何在這個特殊時期留住人才呢？怎樣讓員工重新對企業恢復信心呢？對此獵頭顧問建議，企業管理者要從激勵員工的策略出發，激發出員工的工作熱情以及內在潛力，并與企業的發展目標相結合，才能使企業健康發展。獵頭顧問如何面試高管

一、傾聽員工意見
認真傾聽員工的意見不僅可以有效的提高員工的積極性，同時對企業的發展也是十分有利的。但很多時候，基層員工的建議主管都沒法聽到。優秀的管理者會想方設法將員工的心里話“掏出來”，才能使部門的管理做到對癥下藥，才能避免因主觀因素而導致的決策失誤。企業管理者鼓勵員工“暢所欲言“的方法有很多，比如設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。

二、過分施壓員工
企業中大部分的經理人都試圖夸大不利情形來刺激員工，想通過這種難過情緒作為負面動力來調動員工的積極性。其實，在這種情況下，施加壓力并不是一種有效的激勵措施。沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現得很好。因為人在身心放松、精力集中的時侯表現最好。

三、管理者本著尊重員工的原則進行的管理
優秀的管理者會結合員工的角度以及企業角度想問題。管理者本著尊重員工的原則進行的管理，不存在員工屈從于管理者的恐嚇或是權威的情況。這種管理方式更加成熟，也體現了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責任感也會有所增強。經理人通過制度對員工進行管理的過程，從本質上來講，是經理人和員工兩個職場成年人進行合作的過程。

四、不要約束員工的潛力
職場上很多員工都“自縛手腳”，這時候企業的管理者應告訴每一位員工他們可以比想象中成就得更多。事實上，在將來的某一天，員工也可能成為像你一樣的領導者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，管理者要有一雙善于發現的眼睛，發現員工最好的一面，并告訴激勵他們。中高端人才哪些方面最吸引獵頭