管理原則，是人力資源從業人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統一標準和同一原則辦事的職業規范。作為現代企業人力資源管理，首要任務應當是人才的選拔，筆者以過往做顧問的心得提供以下五項管理原則。

　　1.高度重視的原則

　　企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構，根據企業發展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來執行。

　　2.按工作崗位特點的原則

　　最重要的是搞好企業的人力資源規劃，搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

　　3."得才兼備"的原則

　　人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據，從態度著眼、能力著手、績效著陸；在細節方面發現，從大事方面把握，爭取開發和培養"得才兼備"的能人。

　　4.多渠道選拔人才的原則

　　信息時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

　　5.運用測評選拔人才的原則

　　科學技術的進步推動了人力資源管理的科學性，通過利用科學的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質結構、能力特征和職業適應性，為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實現原則規范，細則靈活。

　　人力資源管理者可以采用"走動式管理"模式，這種模式除了可以協助管理人員事先客觀了解企業員工的各個方面，為選拔人才的公正性提供事實依據。不扣一格使用人才。

　　筆者認為：企業的可持續發展，要求現代企業打造和培養出具有高素質、強業務、懂管理、會經營、精專業的復合型骨干人才；讓他們在部門或崗位上起到杠桿和推導作用。同時，能夠讓他們不斷激發出潛力和分享到合理的成果，正是筆者所提煉的人才管理："爭得來、留得住、用得好"的關鍵所在