特拉斯是豪華智能電動車的設(shè)計和制造商，正在宇宙火箭，電動跑車，太陽能發(fā)電領(lǐng)域引領(lǐng)著一場革命。特斯拉第二季財報顯示，營收27.9億美元，高于去年同期。
特斯拉能在經(jīng)營和生產(chǎn)商取得這樣的成績，不僅僅歸功于老板埃隆·馬斯克，更歸功于該公司擁有的優(yōu)秀的人力資源管理團隊，埃隆·馬斯克曾經(jīng)說，特斯拉裁掉的人都被蘋果招去了，如此，特斯拉人的能力顯而易見，這完全歸功于特斯拉人力資源管理團隊在人才招聘，培訓(xùn)，績效考核等方面做出的突出成績，為企業(yè)源源不斷地提供優(yōu)秀人才。
特斯拉在電動車和新能源領(lǐng)域當屬龍頭企業(yè)，生產(chǎn)電動車，太陽能板及儲能設(shè)備。他們創(chuàng)新技術(shù)，推動綠色環(huán)保電動車，為市場提供大眾交通工具與可持續(xù)交通電動車發(fā)展。特斯拉企業(yè)組織團隊職能分銷售團隊，售后服務(wù)團隊，交付團隊，充電團隊，汽車交付團隊負責把汽車交付給客戶，充電團隊職責是建設(shè)充電站與公共設(shè)施，與采用4S店經(jīng)營模式不同，特斯拉組建了自己銷售團隊，為顧客提供更好服務(wù)體驗。
特斯拉公司賦予人力資源部門管理權(quán)限，公司鼓勵創(chuàng)新，以持續(xù)改進業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)品品質(zhì)為己任，以提高用戶體驗為目標，為此，人力資源管理者們非常注重營造員工的歸屬感，這是典型的硅谷企業(yè)特點。特斯拉公司通過技術(shù)創(chuàng)新，改變?nèi)藗兩睿踔粮淖兪澜纭Ｌ厮估髽I(yè)文化有五個最主要的特征：
第一，快捷的行動力。特斯拉員工會快速應(yīng)對市場的趨勢與變化，快速響應(yīng)汽車市場的挑戰(zhàn)來提升企業(yè)人力資源團隊彈性。企業(yè)發(fā)展少不了英雄人物，但是更需要超高的團隊執(zhí)行力，而快速把企業(yè)戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力，也就是執(zhí)行力，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展極其重要的一部分。如此一來，才能應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊搶占先機。而達成超高的執(zhí)行力，人力資源管理者必須做到，分工明確，職責明晰，考核嚴格，制定令員工滿意的薪酬待遇。這樣的一套人力資源管理制度確保了特斯拉員工超高的執(zhí)行力。
第二，鼓勵員工思考與設(shè)計。各行各業(yè)的市場競爭都激烈異常，誰能做出跟別人不一樣的產(chǎn)品，誰就能快速占領(lǐng)市場，獲得用戶的認可。因此，特斯拉群策群力，鼓勵員工思考并參與設(shè)計，因此，特斯拉的人力資源培訓(xùn)非常在意員工的創(chuàng)造力，不會對員工的設(shè)計與創(chuàng)造力進行絲毫的限制。總之，一切為了做出更好的產(chǎn)品。
第三，創(chuàng)新。創(chuàng)新是特斯拉企業(yè)文化的特色之一。每一家有追求、有憂患意識的企業(yè)都會強調(diào)創(chuàng)新，特斯拉是把創(chuàng)新的理念根植于員工的日常工作中。企業(yè)的每一位員工將開發(fā)頂端電動汽車產(chǎn)品為己任，人力資源部門為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢而努力。
第四，培訓(xùn)與晉升空間。特斯拉把用戶體驗放在最高位，特斯拉的培訓(xùn)資料中，非常詳細地顯示著流程圖詳解和清晰的培訓(xùn)目錄。在人力資源部門的細致工作之下，特斯拉的員工跳槽率低于美國科技公司的行業(yè)平均水平，高管團隊也有著更高的任期，在中高層團隊中，超過3年任期的員工比例超過70%，超過十年任期的員工達到約20%。這可能會令一些員工離職率高的公司汗顏，在此，HR們也應(yīng)該明白，員工離職率高并不是員工本身穩(wěn)定性差，而是缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，或許企業(yè)吸引人才，留住人才的最佳方法就是為其提供較好的培訓(xùn)與晉升空間。
第五，歸屬感。特斯拉的企業(yè)文化中，讓員工有歸屬感，提升員工歸屬感。團隊致力于改善業(yè)務(wù)，團隊合作與協(xié)同，最大限度利用好員工才能和技能，推動企業(yè)在汽車市場的競爭力。
我們以特斯拉的一次網(wǎng)絡(luò)研討會為例，討論內(nèi)容招聘、員工參與，人才發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
特斯拉被福布斯評為最具創(chuàng)新力的公司，鼓勵員工積極參與。在第一屆TalentWeek網(wǎng)絡(luò)研討會上，特斯拉員工討論到核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。通過360度考核來評估員工參與度。特斯拉領(lǐng)導(dǎo)層與員工采用郵件等形式的溝通，數(shù)據(jù)調(diào)查采用匿名。特斯拉與人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴推動更為靈活的人資管理方式，開發(fā)培訓(xùn)文件與視頻，移動設(shè)備與便捷的會議，討論數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)，照顧每一位員工。吸引人才，留住人才。
特斯拉通過研發(fā)零排放的電動車，也向其他汽車制造商出售電動傳動系統(tǒng)組建。把消費者需求與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，人力資源文化采用靈活的工作實踐，制造團隊采用密歇根人力資源模型，主動了解員工需要，強調(diào)技術(shù)與任務(wù)進展，促進生產(chǎn)目標，服務(wù)團隊采用更為靈活的模式。特斯拉文化中的快速行動力，全力以赴。當企業(yè)信任員工的時候，員工也會信任企業(yè)團隊。
企業(yè)管理終歸是對人力資源的管理，具有凝聚力的團隊文化，創(chuàng)新能力，靈活、鼓勵的人力資源管理策略，更明晰的晉升空間或許是留住人才，促進企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。
