企業如何開發自己的招聘渠道
添加時間：2018-03-06 16:29:58
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在人才競爭日益激烈的今天，企業與企業之間競爭也逐漸加大，如何招聘到優秀的中高端人才成了很多企業需要思考的問題，下面就讓好獵頭的資深顧問為各位解答這個問題，希望可以幫助到一些企業招聘到合適的人才。
第一，做出正確的雇用決定。
企業在招聘新員工時，很多HR招聘的員工在該行業、特定的企業環境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個企業文化非常相似的組織。并認為這可使企業成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時，也有一些企業認為雇用的新員工應該是進入企業即能發揮作用的人才，而不是花費時間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。這些是企業做出雇用決定的基礎。
第二，從內部挖掘人才。
要想留住內部人才，可對現有的員工提供晉升機會，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。在出現崗位空缺的時候，首先從內部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會，員工可據此了解組織的需求與目標，實際上這也是HR更好地了解企業內人才的絕佳機會。有時，HR會在企業的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點，如有這也的人才，將對企業內部員工產生十分好的影響。
第三，成為知名的雇主。
企業的目標不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑。重視企業的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業成為最佳雇主的關鍵因素。而如果企業現有員工逢人便夸贊自己所處的企業是一個非常棒的工作地方，企業外的潛在雇員就會因此認可你的企業的確是優秀的雇主而選擇你，同時這也增強的雇主的吸引力。
第四，將福利作為重要的競爭優勢。
將企業的福利待遇保持在行業的標準之上，并適時為員工提供力所能及的新的福利內容非常有助于留住員工的心。與此同時，也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責任與興趣，并在盡可能的情況下提供機會與制度上的靈活性。
第五，合理運用企業的網站。
企業網站一般描繪了企業的愿景、使命、目標、價值觀與產品，不可忽視的是，企業的網站同時也極易吸引那些瀏覽過網站、對空缺崗位感興趣且與企業文化適合的候選人投送簡歷。因此，有網站的企業不妨建立一個招聘頁面，把企業的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，通常情況下，這些候選人都對企業的空缺職位非常感興趣。
