《軍師聯(lián)盟》導(dǎo)演張永新在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“司馬懿是三國(guó)時(shí)代的職場(chǎng)人，面對(duì)曹家四代人，面對(duì)諸葛亮，他的人生格局特別像現(xiàn)在的職業(yè)人，我們?cè)诼殘?chǎng)里碰到的忠誠(chéng)、背叛、善良、丑惡，司馬懿用高級(jí)的方式來(lái)處理。司馬懿的一生有太多值得我們錘煉反思的東西。”
在劇里，司馬懿至少有三點(diǎn)是值得HR學(xué)習(xí)：
1.知其雄，守其雌
馮侖有句話(huà)：偉大都是熬出來(lái)的。
司馬懿能在政敵環(huán)伺間左右逢源，歷經(jīng)數(shù)任君主而不倒，平步青云至位高權(quán)重的很大一個(gè)原因，就是忍耐力極強(qiáng)。
荀彧也曾評(píng)價(jià)他“靜水流深”。反觀同樣才氣逼人的楊修，則因?yàn)椴荒苋蹋嗾f(shuō)了幾句話(huà)、吐了幾句槽招來(lái)殺身之禍。
楊修被殺之前對(duì)司馬懿說(shuō)：你知道你我之間最大的區(qū)別是什么嗎？就是汝能忍，我不能。
楊修一直看不起司馬懿家，他是大戶(hù)人家出身，弘農(nóng)楊氏是當(dāng)時(shí)的四大士族門(mén)閥之一。按東漢算，祖上有連續(xù)四代都出了總理、軍委副主席這等級(jí)別的人物。
不僅家世好，而且才思敏捷，曹操反應(yīng)都沒(méi)楊修快，更有快三十里地之說(shuō)，就是一個(gè)問(wèn)題楊修想出來(lái)了，曹操要走三十里才能想出來(lái)。
就是這樣一個(gè)聰明人犯了聰明人最大的毛病：不能忍。
和楊修一樣的，還有李白、蘇東坡這種巨嬰式的人物，在職場(chǎng)肯定是混不好的，牢騷一大堆，瞧不起這個(gè)瞧不起那個(gè)，連老板都不放在眼里，沒(méi)事就點(diǎn)評(píng)皇帝。自戀，極度自戀，眼里只有自己，沒(méi)有大局觀。
從企業(yè)的角度講，身為HR的職責(zé)之一，便是減少員工負(fù)面情緒、凝聚人心。倘若自己都是個(gè)貪圖嘴快之人，還真不適合做HR。
忍，不僅僅是不亂說(shuō)話(huà)，更是做人處事要以大局為重，以企業(yè)整體利益為重。
例如，當(dāng)年萬(wàn)科的人力資源副總裁解凍，被王石授予了“一票否決”的權(quán)利，在萬(wàn)科開(kāi)疆?dāng)U土、業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時(shí)候，只要解凍說(shuō)“人力資源（人才）還沒(méi)有準(zhǔn)備好”，那些項(xiàng)目就不能啟動(dòng)。CHO起到了汽車(chē)快速行進(jìn)中的“剎車(chē)”作用，確保萬(wàn)科從100億到1000億銷(xiāo)售目標(biāo)完成的同時(shí)，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，才有了萬(wàn)科今天輝煌。
曾有人問(wèn)過(guò)解凍“你使用過(guò)多少次否決權(quán)？”，他說(shuō)，一次都沒(méi)有用過(guò)，王石給他權(quán)利的背后是巨大壓力。HR不可以成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿兒。
知其雄，守其雌是這些成功者的處事風(fēng)格。
當(dāng)心中已有大志向之時(shí)，一定要學(xué)會(huì)：銳氣藏于胸，和氣浮于面，審時(shí)度勢(shì)，不爭(zhēng)而爭(zhēng)。更要明白什么時(shí)候該做什么事，切勿不顧大局，早早滅亡。
2.得天下易，得人心難
古來(lái)成大事者，首重人才，人才乃成事之基礎(chǔ)。
司馬懿隱忍多年，并非只是忍，而是暗自發(fā)展門(mén)徒、攻取人心。他十年磨一劍，發(fā)動(dòng)長(zhǎng)平陵之變，擊敗掌權(quán)者曹爽，最終取得魏國(guó)朝野最高執(zhí)政權(quán)。內(nèi)無(wú)政變，外無(wú)諸侯起兵反對(duì)，朝野波動(dòng)輕微，古今罕見(jiàn)。
為什么這么多的英才猛將如此支持司馬懿？因?yàn)槿诵乃颉?/div>
比如他對(duì)寒門(mén)英才鄧艾的幫扶。
一封舉薦信幫助顏值低、又口吃不清的鄧艾進(jìn)京面試。在尚書(shū)臺(tái)的大殿里，鄧艾連比帶劃地闡述了自己的屯田策，并以高精度的地圖作業(yè)驚呆了諸位考官，遂即被任命為尚書(shū)臺(tái)直管的屯田令。
而后，司馬懿還幫他著重分析屯田工作的重難點(diǎn)問(wèn)題，并表示自己是鄧艾在朝中的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在鄧艾感激涕零之際，司馬懿再加一把火，表示愿意收鄧艾為門(mén)生，一剎那，鄧艾那顆冰冷的心被融化了，鄧艾在心里暗暗起誓：君以國(guó)士待我，我必以國(guó)士報(bào)之。
更讓鄧艾感動(dòng)的是，司馬懿表示愿意和夫人幫他去心上人家提親并主持婚禮，一個(gè)窮小子竟然能得到中央高官如此禮賢下士，這是多大的體面，鄧艾覺(jué)得太長(zhǎng)精神了，估計(jì)那時(shí)就算司馬懿讓鄧艾上刀山下油鍋，鄧艾也會(huì)二話(huà)不說(shuō)，立刻奉命執(zhí)行。
司馬懿也因此最終得到巨大的回報(bào)。在其兒子司馬昭手里，鄧艾攻下了西蜀，立下不世之功。
放到今天來(lái)看，一些現(xiàn)代企業(yè)家這方面也做得不錯(cuò)。
早年的京東盛行“酒文化”，因?yàn)榻?jīng)常加班，下班后往往已經(jīng)是晚上9點(diǎn)或者10點(diǎn)，劉強(qiáng)東就會(huì)招呼大家一塊吃飯喝酒，順便聽(tīng)聽(tīng)員工的想法。酒桌成為老板劉強(qiáng)東“籠絡(luò)人心”的好地方，也成為提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的好渠道。喝到興頭上，員工一拍胸脯，立下業(yè)務(wù)目標(biāo)，劉強(qiáng)東再承諾點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，喝完酒第二天大家就會(huì)信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁十足。
直到今天，劉強(qiáng)東在內(nèi)部演講和發(fā)內(nèi)部信時(shí)都會(huì)開(kāi)口閉口“兄弟們”，他深知自己帶領(lǐng)的大部分員工處在基層，京東給予他們高于大多數(shù)同行的待遇和可以晉升的通道，給他們尊重，以及分享集體果實(shí)的機(jī)會(huì)，而他們給予劉強(qiáng)東的是絕對(duì)的服從和超強(qiáng)的執(zhí)行力。
人有時(shí)候，需要的僅僅是一種被尊重，被當(dāng)人看。有抱負(fù)、才華的寒門(mén)弟子需要的只是給予一個(gè)施展才華的平臺(tái)，誰(shuí)能給，誰(shuí)就是貴人。留得住人才，不僅要給予平臺(tái)，還要用待遇留人、用感情留人。
人人感恩，人人奮進(jìn)，麾下人才濟(jì)濟(jì)，萬(wàn)眾一心。何等大事不能成！
3.使命感
HR出身，方正集團(tuán)里從CHO“轉(zhuǎn)行”CEO的謝克海曾說(shuō)，HR普遍存在的問(wèn)題之一，是“對(duì)事物本身想得太少，對(duì)揣摩老板的想法用力過(guò)多。”
在魏文帝曹丕繼位之初，多數(shù)人都在揣測(cè)圣意上表一些曹丕想聽(tīng)的話(huà)，而司馬懿在不明圣意的情況下上表了《九品選官制》。
雖然曹丕為了顧及曹氏宗親的反對(duì)，假裝多次忽略。但司馬懿沉住氣，多次三番上表，有一次還拉來(lái)了一車(chē)的奏書(shū)。最終，曹丕通過(guò)新政，并讓司馬懿主持選人用人之事，也為后來(lái)司馬懿發(fā)展門(mén)徒埋下伏筆。
HR當(dāng)然不需要發(fā)展什么門(mén)徒，但要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展則不能少一種東西——使命感。
我們，是否能夠反躬自省，能否捫心自問(wèn)：我們與老板的思路在同一個(gè)頻道上嗎？
當(dāng)我們與老板的思路不在一個(gè)頻道上，我們的眼光自然就不對(duì)，觀點(diǎn)自然就不對(duì)，行動(dòng)也一定就不對(duì)。作為HR，要有能力、有信心、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，與企業(yè)的管理者保持同一個(gè)頻道，能與TA的戰(zhàn)略眼光“比翼齊飛”，才能夠成長(zhǎng)為CHO，甚至CEO。
“以銅鏡為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興衰。”
