HR該知道，如何招聘到優(yōu)秀的人才
添加時間：2018-04-27 10:54:04
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讓很多HR非常苦惱的一件事情，就是招聘太難，特別是很難招到優(yōu)秀的、高層次的人才。有的HR說，在各個招聘網站平臺上都在推送公司的招聘信息，從文字到圖片，絕對做到極致精美，收到的簡歷也是認真挑選。但是，收效甚微。
其實，招聘到優(yōu)秀的高層次的人才是需要一定的技巧的，不是只有努力而已。有時盲目的努力還會形成負效應，就是越努力，越找不到合適的人才。為什么？因為你把大量的時間精力用到了圖片的制作、平臺信息的發(fā)布，還有大量不合格、不合適的簡歷的淘汰。這些無用功的工作量越大，越沒有時間、精力去做有效的招聘，那肯定是失敗的。
首先，HR一定要熟悉不同的招聘渠道對不同層次人才的適應性，就是什么樣的人才應該從校園招聘，什么樣的人才應該從招聘網站招聘，什么樣的人才應該通過獵頭招聘，什么樣的人才應該直接聯(lián)系求職者。這個渠道的選擇，不是HR決定的，你不用指導求職者應該如何去選擇渠道，而是由他們的選擇習慣來決定。為什么？因為，你的目的不是關心求職者如何找到理想的工作，HR關心的永遠是我是否能為公司招聘到優(yōu)秀的人才。
其次，很多高層次的人才并不會參加校園招聘會，往往也不通過網站發(fā)布信息。他們甚至主動求職的行動都不是很明顯。這就是為什么高層次人才的招聘很多都是通過獵頭完成的。但是，作為公司HR，也可以自己行動，那就是“像獵頭一樣招聘”。負責招聘的HR，應該有豐富的人脈資源，其中就包括一些優(yōu)秀的人才。到不一定馬上就會跳槽，但也要保持良好的關系，因為未來極有可能成為你的同事。
再次，要了解高層次人才的心理。普通的求職者關心的是在職場有一個開始，有一個立足之地，關心薪水保證自己的生存問題。但是，往往高層次的人才，被吸引的東西可能是很不一樣的。薪水待遇肯定也很重要，但是在某種意義上來說，這更像是一種對自我價值的肯定。優(yōu)秀的人才還非常關心工作的挑戰(zhàn)性。這些都應該了解，才能在招聘中做到精準，成功的可能性也更大。
