做好績效管理需要展開系統性學習
添加時間：2018-05-17 09:47:46
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很多企業的HR并非科班出生，從而導致他們在做關于人力資源工作的時候存在各種問題。尤其是績效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統的學習。
1.學習系統思考的能力
HR要從結構性與邏輯化的角度拆解績效管理，比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分的工具，劃分以后不同的環節進行深入研究學習和思考，把每個階段的知識與問題搞懂了，自然績效管理就清晰了。這個需要比較強的系統思維能力，因此人力資源工作者可以考慮在今年工作計劃里對培養系統邏輯思維能力及相關書籍進行閱讀，這樣可以更好的學習績效管理和其他領域的知識技能。
2.教材有助于打好功底
很多人都不喜歡背書，但是績效管理教材是基礎知識的融合，人力資源從業者想要系統學習績效管理，應該打好基礎，一些基本的原理或知識是能力進階的前提。HR在系統學習過程中，可以先從教材或者相關書籍中獲取一點的信息點，然后結合網絡學習或者討論溝通進行深入系統的深挖。
3.借助網站資源
網上有很多關于HR學習方面的論壇，比如知乎、好獵頭等都有優質的資源供學習，人力資源從業者每天應花半個小時左右的時間去瀏覽相關的內容，并主動思考，多琢磨，形成系統思考的習慣，才能不斷提升。
4.善于從項目中學習提煉
工作是檢驗一個人能力的最好標準，HR自身做績效管理類的項目有一段時間了，也接觸了一些不同的內容，因此在做項目時應學會善于從項目中學習，觸類旁通、舉一反三，從項目實施過程中提煉共性的東西，根植于項目又不完全依賴于項目，學會升華和提煉。
5.多向身邊牛人學習和交流
不管是現實生活中還是網絡上的，HR都應該多就一些問題進行交流，閉門造車難以進步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯誤的認知，才能不斷的進步。
任何時候都離不開學習的，時代一直在不斷地變化，HR從業者想要做好績效管理方面的工作就需要展開系統的學習。
