員工職業發展規劃，涉及單位的生死存亡
添加時間：2018-11-05 14:32:53
瀏覽次數：
0
職業發展規劃對一名職場人士而言，無疑非常重要。職業發展規劃做得好，個人職業發展才會有更高的成長平臺和更大的成長空間，個人稍加努力，便會取得不錯的職業發展。
反之，職業發展規劃做得不好，個人即便如何努力，職業發展也可能是一潭死水，沒有太多的波瀾，給人以南轅北轍之感，越努力非但不會越幸運，還可能會越窘迫、越尷尬、越憋屈。
上述的觀點，很多的職場人士都懂，所以在選擇選擇行業和單位時，大家都會很謹慎、很小心，這是職場人士自己能決定的，除此之外，則是他們不能決定的。員工選擇了單位，卻并不是所有的單位都就能夠給員工提供較好的職業發展通道、機會和平臺！
員工職業發展，有員工自己選擇、努力、規劃的因素，但其實更多的受所在單位的影響，這種影響對于員工而言，可能是一時，也可能是一輩子。在一個單位內部，員工職業發展規劃的重任，自然而然地要落在人力資源部門的身上。作為單位的人力資源部門，對于員工職業發展規劃，絕對不能等閑視之，比如以下幾個方面，就需要加以清醒的認識，并付諸一定的時間和精力。
員工職業發展規劃，需要堅持兩條腿走路。
單位為員工職業發展鋪設的通道，一般分為兩條，一條是專業技術，一條是管理。這個通道說起來容易，但是兩條通道的合理設置、設置標準、區間大小、晉升條件都比較難把握和操作，稍有不合理，就容易產生不公平、不公正，并容易滋生各種鉆營和攀附。
以專業技術崗位為例，從員級，到助理級，再到中級，最后到副高級、正高級，每一級的晉升標準、評價條件、享受待遇都需要人力資源部門花費大量的時間、精力，最后還有可能不具備實際操作性、靈活性和科學性。管理崗位同樣如此，論及管理崗位，大小都算個官，其實更加復雜，更需要人力資源部門精準設置，認真謀劃，穩步實施。
員工職業發展規劃，是一項系統的工程，需要做好長期的準備。
很多單位以及單位的人力資源部門，之所以不太愿意把員工職業發展規劃提上工作日程，一個很重要的原因就是，這項工作不容易做，需要花費太多的時間、精力，并且不容易做出成效。既然費力不討好，那何必做呢，畢竟，沒有誰能夠確認自己會在人力資源部門干一輩子。其實，持上述想法的大有人在，這個道理，也是淺而易見的。
這就要求我們的單位從單位領導層面，再到人力資源部門層面，最后到HR層面，都要真正重視起這項系統的工程，要制定長遠的員工發展規劃，規劃需要經過扎實、認真、長遠的謀劃和研究，規劃一旦制定，不能因某些領導、某些崗位、某些人員的變化而做出輕易的改變，要有制度上的約束性、時間上的持續性、實施上的穩定性、操作上的獎懲性。因為，這項工作關系到員工的職業發展，而員工的職業發展則直接影響到單位的發展壯大，甚至是生死存亡。
