若能將小人用好，方顯HR過(guò)人之處
添加時(shí)間：2018-11-08 15:49:50
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職場(chǎng)是個(gè)大森林，什么樣的人可能都有，比如惹人厭的小人。作為一般的職場(chǎng)人士，遇到小人，只能是“敬”而遠(yuǎn)之，避之不及，畢竟，小人愛貪小利，吃不得虧，善于背后捅刀。
然而，作為管人的HR，自身所處的崗位和職責(zé)決定了自己的立場(chǎng)和義務(wù)，絕不能對(duì)小人避而遠(yuǎn)之，更不能熟視無(wú)睹。當(dāng)然，更多的時(shí)候，小人不會(huì)犯大錯(cuò)，更不會(huì)留下太多把柄讓HR來(lái)抓，所以，想直接把他們清除出隊(duì)伍是不太可能的。
既然如此，作為HR，就只能把小人也當(dāng)作一種人力資源來(lái)用（雖然可能是劣次的），畢竟，不可能哪家單位的人力資源全都是優(yōu)質(zhì)的。善于把劣次的小人資源用好，那才稱得上HR中的高手。
一、提供一些小利，滿足他。
針對(duì)職場(chǎng)小人，我們作為HR，能給出的底線便是：他如不惹是生非，不給單位給來(lái)麻煩，那便要阿彌陀佛了。當(dāng)然，在此基礎(chǔ)上他再給單位能做一些積極貢獻(xiàn)，那就再好不過(guò)。
小人有強(qiáng)烈的嗜利心理，貪圖小利，作為HR，其實(shí)可以在合理的范圍內(nèi)予以積極滿足，但是不要突破規(guī)定和原則。如能在小范圍內(nèi)一定程度上滿足小人的貪便宜心理，便能將小人很好地予以掌控，為后面使用小人打下基礎(chǔ)。
通過(guò)一些小利，便能讓惹是生非、挑撥離間的小人老實(shí)工作，不給單位添亂、生事，從性價(jià)比而言，單位再劃算不過(guò)。
二、提供一些閑職，虛榮他。
小人愛小利，也愛虛榮，只要HR能夠較好地掌握并運(yùn)用這一點(diǎn)，接下來(lái)的工作就很好辦。針對(duì)單位內(nèi)部一些非實(shí)權(quán)、無(wú)關(guān)緊要的虛職，可以安排小人去做，這樣做表面上是給小人安排了職務(wù)，實(shí)則算是給小人戴上了一頂緊箍咒。
這樣讓小人不便放肆，為單位省去不少麻煩。另外，通過(guò)閑職的安排，還能將小人往正面引導(dǎo)，畢竟，身上擔(dān)負(fù)職務(wù)，說(shuō)的話、做的事，大家都會(huì)看在眼里，這樣也能夠?qū)⑿∪说膬r(jià)值充分挖掘利用。
三、選準(zhǔn)管他的人，挑好他管的人。
小人敢不敢放肆、會(huì)不會(huì)生亂，管他的人很重要。管他的人一定要有一定的資歷、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，能夠鎮(zhèn)得住、管得了。不太合適將一個(gè)小人交由一名青年領(lǐng)導(dǎo)所帶的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，這樣可能會(huì)影響一大片，而且團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)拿他沒(méi)辦法。
另外，小人所帶的手下、新人，也不能隨意安排，一般情況下盡量不要給小人再安排手下、新人，假若必須要安排，那就挑些原則性強(qiáng)、主見性強(qiáng)、正義感強(qiáng)、組織忠誠(chéng)度高的人去跟，將小人的負(fù)面影響、不良渲染減少到最低。
