人事主管會管人，這并不值得顯擺
添加時間：2018-11-28 15:50:21
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做人事的同志當(dāng)然要會管人，這其實是最基本的職業(yè)要求和職場道理，當(dāng)然，也有做人事的同志卻不擅管人，這其實是非常失敗的，失敗的暫且不論。
且說做人事的同志會管人，這其實并不值得驕傲和炫耀，對于單位而言，更并非意味著在人事管理上就可以萬事大吉、高枕無憂了。相反，若存在并執(zhí)著于這樣的觀念，反倒可能會把單位的人事管理引入一種歧途和誤區(qū)。
一直以來，我們或多或少都存在著這樣的錯誤認識，那就是管人事的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)是由人事部門來承擔(dān)。其實，這種認識非常狹隘和短見，科學(xué)高效的人事部門應(yīng)該是賦予并帶領(lǐng)遍布在各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)主管們，讓他們?nèi)プ龊酶鱾€業(yè)務(wù)單元的人事管理，從而實現(xiàn)單位整體上人事管理的規(guī)范高效。
人事主管們不單要自己會管人事，更要帶領(lǐng)并啟發(fā)、引導(dǎo)、教會業(yè)務(wù)主管們懂得把本業(yè)務(wù)單位的人事管好，唯有如此，才能最大限度地挖掘人事管理的效能，并有可能把單位的人事管理做到科學(xué)、規(guī)范、高效。
在相當(dāng)程度上，業(yè)務(wù)主管們管人事的能力和水平比人事主管們管人事的能力和水平，對于一個單位的長遠發(fā)展而言，更為重要和有效。
業(yè)務(wù)主管們對于業(yè)務(wù)單元的人事及基本情況更為了解，只有他們會管人事、會帶隊伍、會使手段（激勵手段、管理手段），才有可能將廣大并偌小、分布在單位各個角落的業(yè)務(wù)單元的人事，進行有效的管理、帶動起來，才能最大程度上發(fā)揮出廣大普通員工的工作潛能。
倘若只有上邊的人事主管們擅長管理人事，下面、四周的業(yè)務(wù)主管們卻只懂得業(yè)務(wù)，不懂或不擅管理人事，那再厲害的人事主管、再有效的人事制度，也必然無法激勵并調(diào)動起廣大干部職工的工作積極性和有效性。
其結(jié)果必然是單位的人事管理處于上面熱火朝天、中間應(yīng)付湊合、下面紋絲不動的局面。單位的領(lǐng)導(dǎo)層及人事主管層更是處于有勁使不上、瞪眼干著急的窘態(tài)。
可見，做好人事管理不單是人事主管們的職責(zé)，更是要將這種職責(zé)分攤到業(yè)務(wù)主管們身上，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)主管們的人事管理能力，正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)主管們的人事管理意識，在此基礎(chǔ)上，單位才有實現(xiàn)健康成長、跨步發(fā)展的可能。
