關(guān)鍵決策塑造你的職業(yè)生涯
添加時間：2019-05-28 17:19:29
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人生是由眾多選擇來形成的，一些關(guān)鍵性的選擇甚至?xí)绊懩愕囊簧１热邕x擇什么行業(yè)，和誰結(jié)婚，在哪里生活等等。同樣，對于一個好領(lǐng)導(dǎo)來說，他們要成功，除了有智慧，努力工作，有決斷力以外，還有更多必須的方面。可以說在他們的職業(yè)發(fā)展路徑上，一定會遇到某些決策點(diǎn)，在這些關(guān)鍵點(diǎn)上的選擇，為他們剩下的職業(yè)有了決定性作用。
美國的管理顧問Julia Tang Peter表示，職業(yè)就是一場馬拉松，而非百米沖刺，所以這些選擇對于那些在大公司中職業(yè)階梯的人關(guān)鍵，對于另一些開始創(chuàng)業(yè)的人也是關(guān)鍵的。在她的新書，《軸點(diǎn)：每個成功領(lǐng)導(dǎo)者必須做的5個決策》，探討了這些關(guān)鍵的決策點(diǎn)。Peter認(rèn)為，當(dāng)你到這一步時，明白這5個關(guān)鍵點(diǎn)，做正確的決策，就是會成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
1.開始
第一個決策點(diǎn)通常在一個領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)的早期出現(xiàn)，但也未必。這個時候，你要決定去掌握你需要的技能。一般來說，但我們開始我們的職業(yè)生涯時，我們必須面對這個決定。比如“我真地想在哪些方面做到最好？”可能未必是你的第一或者第二個工作，但是年輕人應(yīng)該開始反思這個決定。一些人較晚才有這個開始的點(diǎn)。他們嘗試了2個或3個工作，但是沒有一個感覺有激情。或者可能你是學(xué)會計(jì)的，但是你已經(jīng)30多歲了，你不想未來的30多年依然做個會計(jì)。這是你的開始點(diǎn)，了解自己，下一次，做一個更加深思熟慮的決策，這就會成為你的一個開始點(diǎn)。
2.轉(zhuǎn)折點(diǎn)
當(dāng)你決定擁抱一個主要機(jī)會，或者理解一個主要問題時，這就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不只是看這個機(jī)會，還要真地認(rèn)定它。為什么承諾在這個瞬間是如此重要呢？因?yàn)椋豢杀苊獾兀銜龅綌r路虎，尤其對于一個創(chuàng)業(yè)者來說。創(chuàng)業(yè)是一個更艱苦的挑戰(zhàn)，有很多障礙，少得可憐的資源。你會感受到更多的挫折。所以做情感上的承諾，投入其中是多么重要。挫折來了，不要放棄，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承諾，其他人會在你身上看見這種承諾。人們也會尊重這種表達(dá)。如果你的能量出自這樣的方式，就是以一種承諾去做，對于你來說重要的具體事情的方式。這會非常吸引人。人們會注意到，想和這種能量和動力一起。這就在你的領(lǐng)域建立你的領(lǐng)導(dǎo)力，搭建了一個平臺。
3.引爆點(diǎn)
引爆點(diǎn)一般產(chǎn)生在，當(dāng)你遇到基本的障礙，并且決定通過采取一個重大冒險(xiǎn)去突破。這個障礙可能是內(nèi)部的，比如，一個你之前從未做過這個事情，而你要必須完成它。也許是一個環(huán)境的障礙，比如對你企業(yè)的重大的競爭性威脅，所以未來保持競爭性，你不得不真的做大膽的事情，或者在一個全新的方向前進(jìn)。你會說，“好吧，我會過去的，突破這個障礙，我的領(lǐng)導(dǎo)力會到一個新的層次。”Peter曾經(jīng)見到一個企業(yè)老板，他的引爆點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)下滑期間。他通過建立他的管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好的高管需要工作時就聘用他們。這種舉動是有巨大回報(bào)的巨大冒險(xiǎn)：一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他的企業(yè)翻番了。
4.再次委身
20-25年在一個領(lǐng)域，每個人面對這樣的決定。你已經(jīng)有了一些成就，也取得了成功。事情很長時間都進(jìn)展順利，但是你不能帶同樣的激情到你過去的工作中。當(dāng)需要再次委身給同樣的公司或者工作，真的是基于委身一個更有意義的目標(biāo)。你已經(jīng)有了生意上的成功，你想創(chuàng)造你的傳奇。這就是把你的目標(biāo)變得更加遠(yuǎn)大。這樣的再次委身給了決策制定者能量和驅(qū)動力，繼續(xù)前行。不過Peter也表示，有時候，再次投入意味著做改變。你認(rèn)為你已經(jīng)在這兒做了你想做的每件事，現(xiàn)在你想做其他的事情。你已經(jīng)50多歲了，也正是再次投入的年紀(jì)，而且機(jī)會稍縱即逝，最終要對自己再次有個委身的事情。
5.放手
放手是一個戰(zhàn)略性的企業(yè)決策，尤其對于企業(yè)的創(chuàng)始人。如果你到達(dá)了你再次委身的點(diǎn)，你覺得要繼續(xù)前進(jìn)，還是委身同樣的公司，且花更多的時間在你的角色里，即便最好的領(lǐng)導(dǎo)也需要從他們的角色中變化的時刻，遲早會來。你如何很好地做此決定，且處理轉(zhuǎn)變，取決于接班人計(jì)劃。可能這要花5年的時間來選擇、輔導(dǎo)，訓(xùn)練這個會接替你的角色的人，當(dāng)他準(zhǔn)備沒有人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時，你要退到一邊。很多創(chuàng)始人會想，這是我的孩子，它要完全依靠我。事實(shí)上，要想成為不可或缺的一部分就是擔(dān)起選擇下一任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，準(zhǔn)備這個領(lǐng)導(dǎo)者可以去成功。
其實(shí)，人的職業(yè)生涯很長，但是對于企業(yè)來說，應(yīng)該對很短。沒有人希望企業(yè)隨著自己的淡出而消亡。要想讓自己的職業(yè)生涯取得成功，給別人留下豐厚的遺產(chǎn)，那么就在這些關(guān)鍵點(diǎn)上，做智慧的選擇。
