商務(wù)策劃含義

　　商務(wù)策劃是在市場(chǎng)或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改變的情況下，企業(yè)或者組織為了獲得更多的利益或者提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用有限資源整合、發(fā)現(xiàn)規(guī)律合理利用規(guī)律的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)決策方式。商務(wù)策劃由輸出智慧發(fā)展到管理智慧，即開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人智慧，并由個(gè)人智慧經(jīng)整合變成集體智慧，使得集體更具有競(jìng)爭(zhēng)力和能獲得更好的資源整合效果。
　　
商務(wù)策劃類型

　　1.程序型策劃。指策劃著重與整個(gè)執(zhí)行的實(shí)踐過(guò)程;

　　2.組織型策劃。注重組織內(nèi)外功能;

　　3.構(gòu)想型策劃。

　　4.策略規(guī)劃型策劃。

　　5.思考型策劃。
　　
商務(wù)策劃的基礎(chǔ)內(nèi)容

　　1.市場(chǎng)研究：用各種科學(xué)的研究方法例如觀察法、抽樣調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行市場(chǎng)研究，為企業(yè)商務(wù)策劃提供信息支持。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)策、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略項(xiàng)目等方面的研究，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3.項(xiàng)目策略規(guī)劃：企業(yè)的項(xiàng)目策略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行策略設(shè)計(jì)、策略評(píng)價(jià)和策略控制。

　　4.品牌策劃

　　5.資源發(fā)展策略規(guī)劃：從滿足企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的資源需求角度，對(duì)項(xiàng)目和戰(zhàn)略所需的人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源進(jìn)行整合的發(fā)展。

　　6.品開(kāi)發(fā)策略

　　7.發(fā)展策略策劃：針對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入、市場(chǎng)成長(zhǎng)、利潤(rùn)收割和市場(chǎng)撤離，進(jìn)行策略設(shè)計(jì)、策略評(píng)價(jià)和策略控制，主要包括廣告策略規(guī)劃、公關(guān)策略規(guī)劃、促銷策略規(guī)劃和市場(chǎng)活動(dòng)策劃等。
　　
商務(wù)策劃基本原則

　　1.信息原則，是策劃的原材料與基本內(nèi)核，收集原始信息力求全面、可靠，要保持信息的連續(xù)性和系統(tǒng)性，重點(diǎn)是系統(tǒng)外的原始數(shù)據(jù)收集。信息加工要及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、適用。

　　2.創(chuàng)意原則，策劃的起點(diǎn)和前提。

　　3.目標(biāo)原則，策劃的“龍頭”，策劃活動(dòng)一開(kāi)始就要確立目標(biāo)。

　　4.運(yùn)籌原則，策劃的“豹身”，根據(jù)客觀形勢(shì)、通過(guò)嚴(yán)格的分析與規(guī)劃制定出具體方案。

　　5.簡(jiǎn)單性原則，好的策劃在于關(guān)鍵處的巧妙變化或者化繁為簡(jiǎn)，達(dá)到目的就算成功。

　　6.集中原則，找出成敗的關(guān)鍵點(diǎn)、摸清對(duì)手的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)、集中兵力對(duì)付對(duì)方的弱點(diǎn)、決定性地點(diǎn)投入決定性兵力。

　　7.權(quán)變?cè)瓌t，在策劃方案實(shí)施之前，要盡量對(duì)各種突發(fā)事件進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)增加策劃的靈活性，使之對(duì)突發(fā)事件有足夠的應(yīng)變力。

　　8.可行性原則，策劃要考慮其可行性，是否符合國(guó)家法律規(guī)定;技術(shù)是否成熟可行;企業(yè)資金是否足夠、人力是否足夠、天氣或者交通是否符合需要等。
　　
商務(wù)策劃的基本程序

　　商務(wù)策劃的基本程序如下：

　　1.策略確認(rèn)，分析策劃問(wèn)題、明確策劃主題，了解委托人的真實(shí)意圖、避免出現(xiàn)理解偏差，設(shè)定策劃目標(biāo);

　　2.環(huán)境分析，環(huán)境分析是知彼;

　　3.資源分析，資源分析是知己，策劃之前要對(duì)企業(yè)的各種條件和資源進(jìn)行綜合分析，找出自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);

　　4.差距分析，也叫問(wèn)題分析，找出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際狀況之間的差距、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距;

　　5.策略設(shè)計(jì)，根據(jù)以上分析和手中所掌握的信息來(lái)思考合適的策略方案，創(chuàng)意思維、產(chǎn)生創(chuàng)新的策略;

　　6.策略選擇，對(duì)以上產(chǎn)生的多種策略方案進(jìn)行多方面的評(píng)估，選出最有方案;

　　7.策略實(shí)施，策劃人員應(yīng)該全程跟蹤控制實(shí)施過(guò)程，當(dāng)有意外發(fā)生時(shí)，盡快提出應(yīng)對(duì)方案。
　　
商務(wù)策劃師等級(jí)

　　商務(wù)策劃師分為4個(gè)等級(jí)，一級(jí)高級(jí)商務(wù)策劃師、二級(jí)商務(wù)策劃師、三級(jí)助理商務(wù)策劃師、四級(jí)商務(wù)策劃員。
　　
商務(wù)策劃師就業(yè)前景

　　2004年12月4日，國(guó)家勞動(dòng)部推出第二批新型職業(yè)，商務(wù)策劃師位列第一。商務(wù)策劃師的需求越來(lái)越大，是企業(yè)緊缺人才。

    商務(wù)策劃師主要有以下幾類：

　　1.企業(yè)策劃人：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員;

　　2.職務(wù)策劃人：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人或中高層管理人員;

　　3.職業(yè)策劃人：專門從事策劃工作的有關(guān)從業(yè)人員;

　　4.政務(wù)策劃人：在政府機(jī)關(guān)或社團(tuán)組織從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商引資等有關(guān)政府官員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)從業(yè)人員。

 

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