在職場(chǎng)中，當(dāng)你遭遇了職場(chǎng)瓶頸的時(shí)候，當(dāng)你工作得身心疲憊卻有些許失落的時(shí)候，當(dāng)你為未來(lái)發(fā)展而倍感焦慮的時(shí)候，當(dāng)你感到迷茫不知努力向何方時(shí)候……或許你會(huì)為自己定制一份能力培訓(xùn)計(jì)劃，或許會(huì)找一些高人聊一聊前景，或許會(huì)找家人朋友傾訴一下苦衷，或許你會(huì)計(jì)劃跳槽改變現(xiàn)狀。...[全文]
職場(chǎng)中，沒(méi)有人會(huì)嫌自己的工資高，似乎對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，工資永遠(yuǎn)不夠高，以至于人們總是抱怨，為什么我的工資那么低，為什么老板那么摳門，為什么老板給張三加薪卻吝嗇于多支付我?guī)讐K錢……然而，很少有人會(huì)自我反思，為什么自己的工資那么低，為什么自己總是最后一個(gè)漲工資的。真...[全文]
F單位是個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企，經(jīng)營(yíng)收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂(lè)祥和，領(lǐng)導(dǎo)層不求有大的業(yè)績(jī)和突破，但是求安、求穩(wěn)，絕對(duì)不容許較大的差錯(cuò)和變故。可是人力資源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會(huì)推陳出新，有時(shí)會(huì)引進(jìn)一些時(shí)髦的管理模式，試圖對(duì)單位傳統(tǒng)的人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行變革，...[全文]
近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)上崗已經(jīng)成為諸家公司選拔人才的常態(tài)。很多企業(yè)熱衷于進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，將“伯樂(lè)相馬”變成“伯樂(lè)賽馬”。競(jìng)爭(zhēng)上崗的初衷是創(chuàng)造條件令優(yōu)秀人才脫穎而出，打破論資排輩，激發(fā)企業(yè)活力，營(yíng)造公開(kāi)公平公正的選人用人氛圍。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，競(jìng)爭(zhēng)上崗確實(shí)在這方面發(fā)揮了不可...[全文]
還是學(xué)生的時(shí)候，我們就知道一個(gè)道理，老師不一定要比學(xué)生強(qiáng)。在管理上，這個(gè)道理同樣適用，上司不一定需要強(qiáng)過(guò)下屬，重要的是你懂得掌控他。 在一個(gè)企業(yè)里，李經(jīng)理是一個(gè)沒(méi)有什么特別強(qiáng)技術(shù)的人，他也沒(méi)有廣闊的人脈資源，甚至可以說(shuō)他也不能為公司帶來(lái)一筆大的訂單。...[全文]
隨著人工智能時(shí)代的來(lái)臨，人們不難發(fā)現(xiàn)機(jī)器人要比人的工作效率要好得多。企業(yè)身處數(shù)字大變革的前夜，人力資源管理者們需要重新審視未來(lái)工作，思考勞動(dòng)力管理，技術(shù)和數(shù)字化人力資源管理。 人工智能的高效與無(wú)趣 根據(jù)報(bào)告預(yù)計(jì)，目前50%的人類的工作崗位可...[全文]
一個(gè)資源越重要，管理這個(gè)資源的人就越重要。因此，企業(yè)的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來(lái)越重要。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人事部?jī)H僅在管企業(yè)和人相關(guān)的“事”（發(fā)工資，算績(jī)效，跑社保，招人），而沒(méi)有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)，吸引和留用人...[全文]
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，好獵頭認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會(huì)產(chǎn)生完全不同...[全文]
1.你是一個(gè)癡迷于花邊新聞的人。我知道。電話會(huì)議很無(wú)聊（看相關(guān)帖子：無(wú)聊電話會(huì)議期間可做的22件事）。你很容易受到這樣的誘惑，即跳到一個(gè)新聞網(wǎng)頁(yè)上，在閱讀人性方面的弱點(diǎn)上樂(lè)在其中。熟悉新聞對(duì)我們的職業(yè)生涯有益，是嗎？但是如果你參與的電話會(huì)議如此無(wú)關(guān)緊要，以至于...[全文]
在職場(chǎng)上，人們會(huì)盡量避免沖突，以免影響工作。 最常見(jiàn)的情況就是，對(duì)那個(gè)難纏的同事避之不及；不反對(duì)上司的觀點(diǎn)，不分享有價(jià)值的觀點(diǎn)。因?yàn)槿藗冋J(rèn)為反駁他人會(huì)令人難堪，損害職場(chǎng)人際關(guān)系。 人力資源專業(yè)人員花費(fèi)了大量的時(shí)間調(diào)解組織中“人”的問(wèn)題，避免...[全文]
當(dāng)今時(shí)代，職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，只有提前做好工作規(guī)劃，才能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利。每個(gè)人都渴望成功，而成功不可能一蹴而就。作為初入職場(chǎng)的90后，面對(duì)殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)怎樣做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢？ 職場(chǎng)規(guī)劃之一：做好自己的“時(shí)間表” 合理的安排時(shí)間是獲得成...[全文]
求職者認(rèn)為找工作最難，招聘經(jīng)理認(rèn)為，招聘更難。現(xiàn)實(shí)往往如此矛盾對(duì)立。 人力資源招聘經(jīng)理大東對(duì)此感同身受，接到招聘任務(wù)后，大東立刻打開(kāi)BOSS直聘在網(wǎng)上勾搭有志青年。一共找了137個(gè)人，“回復(fù)的只有一半，有一半壓根兒就不搭理你。”這一半里有10個(gè)人愿意...[全文]
上班，再跳槽，再上班……在不停的跳槽中度過(guò)自己職業(yè)青春的人不在少數(shù)，調(diào)查顯示：幾乎所有的職場(chǎng)人都有跳槽經(jīng)歷，跳槽沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃的跳槽。職場(chǎng)青春飯，你還能吃多久呢？ 在人們的傳統(tǒng)觀念中，“青春飯”不能說(shuō)不是正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，但往往與外貌體型...[全文]
當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展到一定時(shí)間后，多數(shù)人會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，想要發(fā)展自己的一片天地。眾所周知，創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單地事情，那么什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)呢？今天為你分享一道題目--小測(cè)試。來(lái)看一下你職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。 職場(chǎng)測(cè)試你最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)間，選選看看你在何時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)...[全文]
2018年3月份的時(shí)候B站穿破次元壁，成功赴美上市，成為繼優(yōu)酷、愛(ài)奇藝之后又一家赴美IPO的中國(guó)視頻網(wǎng)站。當(dāng)然，相對(duì)愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等專營(yíng)視頻的網(wǎng)站，b站更具有自己的特色，它更強(qiáng)調(diào)社交功能，說(shuō)它是社交視頻網(wǎng)站其實(shí)也無(wú)不可。 B站上市前曾有過(guò)一段短時(shí)間的宣...[全文]
1.李嘉誠(chéng)說(shuō)：一件衣服被我穿上了，80%的人都說(shuō)好看，那我一定會(huì)買；一個(gè)生意機(jī)會(huì)被我遇上了，80%的人都說(shuō)可以做，那我絕對(duì)不會(huì)去做。 我深信世界上的2/8定律，為什么世界上80%是窮人，20%是富人？因?yàn)?0%的人做了別人看不懂的事，而80%的人不會(huì)...[全文]
中層干部在一個(gè)單位中的重要性不容質(zhì)疑，其數(shù)量在單位的干部隊(duì)伍中要占到一半以上，其作用在單位中起著承上起下的鏈接和影響，對(duì)上要對(duì)接高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下要對(duì)接基層干部、普通員工。 一個(gè)單位的人力資源管理整體效果如何，一個(gè)單位的隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力如何，與這個(gè)單位中...[全文]
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1.第克泰特法 ...[全文]
企業(yè)在初期人力資源的作用并不明顯，但在企業(yè)發(fā)展的成熟期，人力資源部門的只能會(huì)變大，企業(yè)發(fā)展的井噴期中，企業(yè)會(huì)裂變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)小平臺(tái)，從而使得人力資源部門的規(guī)模變得很小，但作用卻很大，它將推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 因此，么一個(gè)立志做大的企業(yè)，都必須夯實(shí)人力資源管理...[全文]
新入職的少年不知道該如何理順工作內(nèi)容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場(chǎng)成熟人糾結(jié)于工作做得多但領(lǐng)導(dǎo)看不到。職場(chǎng)達(dá)人幫你理清，會(huì)說(shuō)還是會(huì)做的問(wèn)題。 在我剛工作的時(shí)候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說(shuō)是聽(tīng)這話聽(tīng)錯(cuò)了，但...[全文]