在雙創(chuàng)的大環(huán)境下，小微企業(yè)如同雨后春筍般地涌現(xiàn)，但項(xiàng)目有了，人才也是至關(guān)重要的。對(duì)于平臺(tái)小的企業(yè)來說，找人是老大難。小公司資金緊張，一定要招到合適的人，不能再人才問題上犯錯(cuò)，所以，在撰寫職位描述、進(jìn)行面試和新員工培訓(xùn)時(shí)不妨參考如下6個(gè)技巧。 1.首先...[全文]
在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，人力成本是最重要額組成部分。那些長期依靠廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)迫不及待地想要謀求轉(zhuǎn)型，用更科學(xué)高效的手段來取代人工。 與此同時(shí)，隨著人口老齡化問題的不斷凸顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力等印度，“降低人力成本”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)...[全文]
提到面試，在大多數(shù)人眼里掌握主動(dòng)權(quán)的應(yīng)該是HR。如果HR不高興，那么求職者就很難入職。但任何事情都有兩面性，有時(shí)候求職者也會(huì)拒絕HR。尤其是在企業(yè)特別需要人的時(shí)候，而面試的這個(gè)人又特別合適。求職者的拒絕對(duì)于從事人力資源工作的HR來講將是巨大的打擊。 ...[全文]
現(xiàn)在沒有哪家企業(yè)是不做績效考核的，不少企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)績效考核的效果好像不是那么好。不是這個(gè)不滿意，就是那個(gè)覺得不對(duì)。人力資源成本越來越高，企業(yè)好像不怎么賺錢了。那么績效考核的問題究竟出在哪里呢？ 1.牽扯到利益問題的考量 企業(yè)中最敏感的話題就...[全文]
孫悟空在大多數(shù)人眼里是只放蕩不羈的猴子，讓他搞破壞估計(jì)沒人比得上，但是做領(lǐng)導(dǎo)好像不太行，比如大鬧天宮的時(shí)候做過弼馬溫，結(jié)果半個(gè)月就撂挑子了；后來做了齊天大圣是一個(gè)有名無實(shí)的職務(wù)，再后來就是西天取經(jīng)了，那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒做過什么領(lǐng)導(dǎo)，更不會(huì)懂...[全文]
“蒼茫的天涯是我的愛……” 小萬拿起手機(jī)，看著手機(jī)上的來電顯示，內(nèi)心一萬頭草泥馬奔騰而過。小萬在休假，而電話的那頭是公司老板，雖然內(nèi)心抱怨，但給他十個(gè)膽子也不敢拒接！ 果然老板電話打過來是公司有事需要小萬處理一下，無奈只得提前結(jié)束假期以每秒...[全文]
專注力是一個(gè)人才專心投入做一件事情的能力，對(duì)于一個(gè)人的成功與否有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及化，很多人注意力都變得分散支離，于是，專注做事，可能已變成了一種稀缺的能力。 我們每個(gè)人的思想都這樣，方向有很多，時(shí)而仿徨。在無窮無盡的...[全文]
近些年的企業(yè)老板怨氣越來越大，因?yàn)榭春玫膯T工一個(gè)個(gè)都走了。夾在中間的HR成了受氣包，不僅要安撫領(lǐng)導(dǎo)，還得為招人而努力。那么為什么企業(yè)留不住員工，究竟是誰的錯(cuò)？關(guān)于這些企業(yè)人力資源部門可以從以下內(nèi)容得到了解。 1.在這家公司看不到發(fā)展的前途 ...[全文]
招聘新人，需要大費(fèi)一番周折，而且流程不短，特別是其中的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，怎么也不能省，比如筆試、面試、體檢、考察等。 然而，就招聘考察而言，如今在大部分單位的招聘流程中，這個(gè)環(huán)節(jié)也許不會(huì)缺，但是更多的是流于形式，走走過場，真正因?yàn)榭疾觳贿^關(guān)的，真的太少。...[全文]
雖然不少企業(yè)喊著人才難尋的口號(hào)，但大多數(shù)企業(yè)基本上是不缺人的，即便一時(shí)半會(huì)缺人，企業(yè)的HR也能補(bǔ)上。但如果是冷門職位招聘就比較困難了，即便是資深的人力資源部門經(jīng)理也要慎重考慮。 小楊是某企業(yè)的HR，該企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)。這幾天小楊比較煩，因?yàn)樗麄?..[全文]
客戶這個(gè)稱謂，較多的是針對(duì)銷售人員而言，作為HR，視員工為客戶，倒是少聽，更是少見。現(xiàn)實(shí)職場中，更多的HR將員工視為下屬，視為累贅，視為問題的發(fā)起者，視為麻煩的制造者，很多時(shí)候甚至是避之不及。 其實(shí)，HR視員工為客戶這個(gè)觀點(diǎn)，是有相當(dāng)?shù)览淼摹Ｗ鳛閷I(yè)...[全文]
做過招聘的都知道，HR招聘上來人真的是挺不容易，可是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)HR辛辛苦苦招上來的人卻被部門負(fù)責(zé)人嫌棄的情況，主要原因還是在于HR對(duì)于不同崗位不同部門的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人約過來讓部門負(fù)責(zé)人面試，這就比較尷尬了。 對(duì)...[全文]
培訓(xùn)是人力資源管理中的重要組成部分，企業(yè)期望通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的能力以獲得更好的績效水平。如此一來，很多培訓(xùn)經(jīng)理開始緊鑼密鼓地制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃，每年員工至少要參加幾十個(gè)項(xiàng)目。從數(shù)量上看，成績會(huì)相當(dāng)亮眼，但從效果上看，結(jié)果幾何未可知。 人力資源培訓(xùn)...[全文]
招聘，其實(shí)就是HR為公司識(shí)人選人的過程。閱讀簡歷是招聘識(shí)人的第一步，如何能通過簡歷給求職者畫像？越準(zhǔn)確越好這是HR所需具備的一項(xiàng)能力。簡歷，是HR了解一個(gè)求職者最初的印象。我在網(wǎng)上看到很多文章，都是介紹HR如何選擇簡歷的，一個(gè)字：快！因此，這些文章無一例外的都...[全文]
只要是制度難免會(huì)存在問題，對(duì)于我國企業(yè)來說人力資源管理是從西方學(xué)過來的，在學(xué)習(xí)的過程中也會(huì)存在問題。專家指出影響我國企業(yè)人力資源管理的主要有兩方面：1.究竟應(yīng)該由誰來做；2.人力資源管理的核心到底是什么？問題出來了，下面來討論解決方法。 1.人事要靠...[全文]
小企業(yè)相較于大公司存在很大差距，這些差距在一定程度上是很難彌補(bǔ)的。就拿招聘來說小企業(yè)很難從大公司嘴里搶到人，畢竟對(duì)于職場人來說是為了謀求更好地發(fā)展，大企業(yè)會(huì)更吸引人。可是也不難發(fā)現(xiàn)有的小企業(yè)也是不缺人的，即便比不上大企業(yè)可照樣運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。 好獵頭通過...[全文]
企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，具有凝聚力的企業(yè)文化能夠?qū)镜陌l(fā)展起到不可估量的作用。那么企業(yè)HR知道如何提高企業(yè)文化的凝聚力嗎？ 1.開放與互動(dòng)文化 所謂開放文化，就是說有什么問題，人力資源管理能夠拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開...[全文]
在職場中薪酬管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的制度，好的薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，那么好的薪酬管理應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？ 1.薪酬水平具有競爭力 當(dāng)然了有競爭力不等于最高，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高。太高的薪酬對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力...[全文]
職節(jié)目找工作，一方面上節(jié)目的公司都是靠譜的大公司，另一方面可以通過電視節(jié)目來提高一下個(gè)人的知名度，而參加節(jié)目的公司也能借此宣傳自己的公司，可謂是一舉多得。 其實(shí)一直以來也有很多人質(zhì)疑，電視求職節(jié)目到底靠不靠譜，只是沒有人真的去較真。但是前幾天，一個(gè)叫...[全文]
咱們找工作，首先的選擇就是行業(yè)，你想在那個(gè)行業(yè)發(fā)展，你擅長那個(gè)行業(yè)，你就選那個(gè)行業(yè)。選好行業(yè)后，就得選公司，那個(gè)公司有名氣，福利待遇好，就選那個(gè)公司。選好公司，成功入職后，會(huì)根據(jù)你所應(yīng)聘的職位，分配到相應(yīng)部門，最后會(huì)分到一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。 你可以選好的行業(yè)...[全文]