如果你不向自己的同事敞開心扉，那么你根本無法建立一個強大的職業(yè)網(wǎng)絡，但是這其中的分寸很不好拿捏，因為表露不當?shù)脑挄δ愕穆殬I(yè)生涯造成毀滅性的影響。 其中的技巧便是要在事情過頭之前控制住自己，因為一旦話說出了口，那么就再也沒有退路了。 以下便...[全文]
您無論在內企，還是在外企，凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。那么成功者應該具備哪些能力呢？您是否有這些能力？下面，小編為大家一一揭秘：成功者必備的七項能力。 第一、 掌握全局的能力 ...[全文]
最近，屢見公司員工領完年終獎就辭職、然后公司HR部門與員工之間橫眉冷對的新聞。員工認為，年終獎是對自己已經(jīng)過去的一年的工作的獎勵。我過去的一年里辛辛苦苦、盡職盡責，無論什么原因，都不能扣罰這應有的年終獎。至于辭職，和年終獎沒有什么直接關系，《勞動法》和公司制度...[全文]
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，員工的文化水平、智慧和人格意識得到了很大的提升，他們將會為企業(yè)帶來巨大的價值和效益。與此同時，管理者需要學會任認同和重視他們的價值，選擇人性化的、科學的管理方式，來拉近與員工之間的距離，讓下屬感到自己是重要的，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的...[全文]
人力資源工作不同于其它工作，對于從業(yè)者有著較高的要求。對于剛剛從事人力資源工作的新人，用如履薄冰、謹小慎微來形容工作狀態(tài)毫不為過。作為從事人力資源工作的新人，有太多需要學習和注意的地方，在此提醒新人需要注意把握好的幾個尺度，并在這些方面努力做到不偏不倚、恰到好...[全文]
在許多企業(yè)中，績效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對面地與下屬討論在績效上的缺陷，而面談結果又和接下來的績效獎金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對面地討論如此敏感的話題，常常會給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因為如此，許多績效面談往往都...[全文]
在企業(yè)剛開始建立之初，由于工作的重心都在經(jīng)營上，領導者對薪酬考慮的比較簡單和主觀。一般情況下，企業(yè)領導者對企業(yè)的發(fā)展期盼建立在員工盡可能發(fā)揮其才華上，因而就會出現(xiàn)加薪過快或者是要求過高等現(xiàn)象，因此，企業(yè)在員工的薪酬分配上往往存在一些弊端。那么，HR如何處理企業(yè)...[全文]
為何企業(yè)人才留不住，為什么離職率那么高？其實很大程度上是因為根本不清楚人才離開的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競爭力的強弱就在于人才的質量，很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。 下面，小編分享...[全文]
有很多公司不看重HR這個職位，好像有點行政資歷，能上網(wǎng)查簡歷，打打電話，安排候選人進行面試流程的都能當HR。現(xiàn)在每發(fā)布一個崗位就會有很多人投遞簡歷，從這些簡歷中挑選符合工作年限又達到學歷要求的卻是少之又少。其次這些簡歷中還存在著一大批偽造簡歷，所以真正的人才都...[全文]
對于人力資源管理者而言，設計和管理薪酬制度是一項非常困難的任務。如果企業(yè)建立了有效的薪酬制度，企業(yè)就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性將無法發(fā)揮出來。 某權威機構調查數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，薪酬和福利是員工最看重的指標。薪酬能極大地影響到...[全文]
中國乒乓球隊一直很強大，甚至是有種“獨孤求敗”感覺。自從1988年漢城奧運會之后，共獲得25枚金牌，在這屆里約奧運會中，顏值和實力并存的張繼科馬龍依舊讓我們驕傲，打哭了福原愛的李曉霞也大放異彩，甚至被冠以新的“大魔王”的稱號。在我們?yōu)檫@些運動員大聲喝彩的同時，...[全文]
中國著名大師錢穆認為，中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽身帶英雄性，而劉邦則不具備英雄性。結果劉邦卻贏得了天下，因為它擁有蕭何、韓信、張良，進而形成一個強有力的集團。項羽身為領袖，卻連范增這么一位有為的干部都不能委以重任，所以他爭不過劉邦。所以...[全文]
對于領導者來講最重要的是什么？是引領發(fā)展，解決問題，做出決策。不同的人可能會給出不同的答案。專家表示，作為優(yōu)秀的領導者，無論層級高低，都要勇于擔當，敢于直面困難，還要堅毅果敢。隱藏在這些背后的東西，則是領導者的責任意識。 言大于行，缺乏果斷決策 ...[全文]
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關系在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)就好比是“鐵打的營盤”，員工就好比是“流水的兵”。企業(yè)和員工可以根據(jù)各自的需要來自由選擇，雙方地關系不再是以前的“鐵飯碗”，“終身制”不再是那么堅不可摧，企業(yè)想要留住人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏...[全文]
在獵頭行業(yè)沒有興起之前，不少企業(yè)就擔心自家人才會被競爭對手挖走。如今獵頭的不斷活躍，更是讓各家企業(yè)操碎了心。那么企業(yè)有什么方法防止自家人才被外物誘惑呢？ 1.多溝通 一切不信任的源頭便是缺乏溝通，企業(yè)與員工間更是如此。公司那么大，企業(yè)不可能...[全文]
人是有個人喜好的。而人又是社群化動物，隨著時間的發(fā)展逐漸形成了大眾化的喜好。然這些喜好有時候是很不科學的。就拿招聘來說，HR們更喜歡學歷高的，名校畢業(yè)的，有大企業(yè)工作經(jīng)驗的……反之，則會稍微帶點“歧視”。 1.學歷高的比學歷低的更容易面試通過 ...[全文]
作為領導者，必須承擔起相應的職責。正如正人先正己，身正令才行，管理好自己，自己做好了，才有可能影響別人，成為一位備受尊重的領導者。如果有一天，你成為管理者，或許你還在為升遷而欣喜不已，但接下來你就要進入承擔起這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不是一次職位的升遷，而是對你...[全文]
挪威人喜歡吃活的沙丁魚，但被捕后的沙丁魚容易死亡，聰明的船長想到了在沙丁魚倉放一條以魚為食的鯰魚，巧妙地解決了問題。這種從外部引入新鮮力量，帶來競爭和威脅，從而激發(fā)原有群體活力的現(xiàn)象，后人稱之為鯰魚效應。 鯰魚效應一度受到管理者的熱捧，甚至于一些知名...[全文]
當下不少企業(yè)存在員工缺乏積極性，工作效率低下的問題。有人說是招的員工不行，然而經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)問題多出現(xiàn)在公司身上。這究竟是怎么回事呢？可以拿《西游記》中玉帝老兒的天宮來說事。 1.機構臃腫（員工消極怠工） 看過《西游記》的小伙伴都知道天庭是一...[全文]