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1、主管全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作； 2、主管全集團(tuán)預(yù)算管理工作； 3、主管全集團(tuán)成本費(fèi)用工作； 4、主管全集團(tuán)稅務(wù)管理工作；

1、負(fù)責(zé)公司資金籌集及營(yíng)運(yùn)管理； 2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)； 3、對(duì)公司IPO進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃，并穩(wěn)步推進(jìn)與實(shí)施； 4、主管公司財(cái)務(wù)工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1、審計(jì)業(yè)務(wù)（包括年報(bào)審計(jì)、IPO審計(jì)、新三板審計(jì)、其他專項(xiàng)審計(jì)等） 2、咨詢服務(wù)

主管公司財(cái)務(wù)工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 2、負(fù)責(zé)融資和資金運(yùn)營(yíng)管理； 3、負(fù)責(zé)公司預(yù)算工作； 4、負(fù)責(zé)成本計(jì)劃制定和成本核算、成本執(zhí)行分析； 5、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)規(guī)劃與實(shí)施。

1、參與制定公司成本定額； 2、負(fù)責(zé)公司成本、費(fèi)用預(yù)算，制定二級(jí)單位內(nèi)部成本、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)二級(jí)單位公司成本、費(fèi)用的考核控制與分析； 4、負(fù)責(zé)總部成本、費(fèi)用核算。

注冊(cè)稅務(wù)師系列課程

注冊(cè)會(huì)計(jì)師5門(mén)課程

工業(yè)會(huì)計(jì)系列

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集中優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)板塊資產(chǎn)，借殼ST天地高新，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市（600339中油工程）

項(xiàng)目經(jīng)理

江西塔羅亞科技股份有限公司在全面從嚴(yán)審核、監(jiān)管的大背景下，由一家名不見(jiàn)傳的小民營(yíng)企業(yè)，在立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組人員的精心努力下，華麗轉(zhuǎn)身，成功登錄新三板。

項(xiàng)目經(jīng)理

針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理混亂、連年虧損、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的不利狀況，制定了公司5年利潤(rùn)規(guī)劃、稅務(wù)規(guī)劃、資金規(guī)劃，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、制定制度、預(yù)算控制、外部溝通協(xié)調(diào)等方面入手，使公司既使面臨困難的內(nèi)外環(huán)境也能扭虧轉(zhuǎn)盈，最后與陽(yáng)春新鋼鐵順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能置換，得到了公司董事會(huì)高度評(píng)價(jià)，得到了當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可與支持。

1、負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)； 2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)。

為了使公司各項(xiàng)物耗、勞務(wù)、費(fèi)用控制有標(biāo)準(zhǔn)可依，對(duì)全集團(tuán)所有物耗根據(jù)工藝要求制定相應(yīng)成本定額，作為計(jì)劃成本核算、內(nèi)部利潤(rùn)考核的公認(rèn)依據(jù)。

1、負(fù)責(zé)流程制定； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、邊界界定； 3、負(fù)責(zé)內(nèi)部?jī)r(jià)格制定； 4、參與物料單耗的測(cè)定。