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1.我在公司歷經了開發(fā)部＼采購部＼生管部＼物流部,用三年的時間從項目工程部,項目經理做到采購部副經理,再用三年的時間由部門副經理做到經理,之后隨著公司整合,結構調整及合資過程,歷經生管部經理,計劃物流部經理；在開發(fā)部主要是項目管理；采購部主要負責原材料采購及管理 ； 生管部負責生產運營管理及協(xié)助副總管理生產制造系統(tǒng) ，推動生產系統(tǒng) 高效、精益生產 ； 計劃物流部負責整個公司從生產原料到成品的整個物料計劃及物料倉儲管理、顧客交付運輸管理、生產計劃管理、工廠規(guī)劃及盛具開發(fā)和維護管理、輔料倉儲管理 ； 2.十幾年的工作經驗讓我積累豐富的實作及管理經驗。 3.管理的人員數(shù)量在7~150人之間，熟悉公司各種規(guī)章制度的建立及運行，人員績效管理有非常豐富的經驗； 4.熟悉各種體系，如ISO18000、14000，TS16949，QS9000，MMOG、Q1、MAGNA的MAFACT等等；

行政管理

主導物流運輸配車裝載、物流內部配送、物流叉車路線標準化、物流操作精益標準化。 職責和業(yè)績： 運輸一年節(jié)約運費約50萬元；配送及叉車路線標準化推進減少4-6人工作量，優(yōu)化人員；物流操作精益標準化簡化人員動作，減少人員工作量，同時解決了物流人員流動快，切換培訓時間長的困難，做到物流人員快速切換，讓人員需求更靈活。

主導牽頭者，項目Leader

生產模式由推式生產向JIT拉式生產模式轉型 公司全面推行JIT拉式生產模式，并持續(xù)維護

主導項目推進及完成后項目運行監(jiān)控

結合公司整體設備及人員情況，以生產制造牽頭的模式，從產能規(guī)劃入手，推動沖壓、焊接車間實行人員柔性生產模式，即一人多崗多能，按顧客需求靈活安排生產，使用生產運營成本最低化。 職責和業(yè)績： 優(yōu)化兩班人員，由原一條生產線固定一班人員優(yōu)化為4線生產線由2個班人員生產；為公司精減人員約40人

主導牽頭者，項目推動者