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工作描述： 責(zé)任 1、根據(jù)銷售物控計劃，進(jìn)行編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證準(zhǔn)時出貨； 2、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行； 3、建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度，負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，組織革新，提高效率； 4、負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)資源配置計劃，保證任務(wù)的有效落實(shí)； 5、負(fù)責(zé)組織部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比； 6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 7、新車間投產(chǎn)前的相關(guān)工作安排計劃，針對新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)釋放進(jìn)行跟蹤配合，并給出相關(guān)結(jié)論報告； 8、負(fù)責(zé)落實(shí)6S現(xiàn)場推進(jìn)與管理，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查； 9、監(jiān)督生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)管理工作，對成本進(jìn)行改善；

工作描述： 一，責(zé)任 1.以公司方針為目標(biāo)、部門職責(zé)為使命，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 2..負(fù)責(zé)制造部日常工作及生產(chǎn)管理工作；根據(jù)公司、發(fā)展?fàn)顩r及時調(diào)整部門工作重點(diǎn),制定相關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)，并保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成及提高； 3、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行相關(guān)的部門規(guī)范、規(guī)定，確保部門職責(zé)及指標(biāo)的達(dá)成； 4. 根據(jù)公司的計劃要求，監(jiān)督生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)管理工作，確保每個訂單的準(zhǔn)時達(dá)成交付； 5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)控制物料單耗，控制生產(chǎn)成本； 6、負(fù)責(zé)協(xié)助其他相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改善、良率提升、技術(shù)改造、新產(chǎn)品、試驗(yàn)等工作；并負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目中本部門應(yīng)承擔(dān)的工作的落實(shí)，不斷提升作業(yè)技能與質(zhì)量； 7、負(fù)責(zé)本部門各類費(fèi)用預(yù)算的制定、審核；管控本部門的生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)； 8.對接所有客戶在投產(chǎn)前的審核與生產(chǎn)中所遇到的各項(xiàng)異常，進(jìn)行處理； 9.及時響應(yīng)客訴的相關(guān)事宜，進(jìn)行處理跟進(jìn) 10、根據(jù)銷售和認(rèn)證工作的需要，跟蹤制定樣品組件和認(rèn)證組件 11.及時跟蹤完成部門和個人KPI指標(biāo)

工作描述： 2014年2月到2016年4月?lián)紊a(chǎn)鄰班職務(wù) 1.負(fù)責(zé)檢查員工的作業(yè)方法，監(jiān)督各工序生產(chǎn)情況。 2、負(fù)責(zé)改善方案落實(shí)，跟蹤落實(shí)效果。 3、監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，定期與部屬溝通交流，核準(zhǔn)部署人員考核等。 4、負(fù)責(zé)落實(shí)6S現(xiàn)場管理，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，以及異常案例、新政策與通知、核心指標(biāo)等內(nèi)容及時傳達(dá)向員工。 5.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的“日生產(chǎn)計劃”，從人員、工藝文件、原輔材料、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境幾方面進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備； 6.負(fù)責(zé)本班的日常管理工作、以及與其它部門的協(xié)調(diào)工作； 7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控； 8.主導(dǎo)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，并組織實(shí)行； 9.負(fù)責(zé)本班人員的績效、培訓(xùn)等管理工作及內(nèi)部人員分工與職責(zé)分配； 10.培養(yǎng)部屬的成長，幫助員工提升自我管理、自我完善的能力；營造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊(duì)氛 圍。

企業(yè)管理

新能源生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備的驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)備調(diào)試情況對生產(chǎn)做出相關(guān)的規(guī)劃，在指定時間內(nèi)完成相關(guān)指標(biāo)；

新能源設(shè)備安裝調(diào)試情況

根據(jù)設(shè)備調(diào)試情況對生產(chǎn)做出相關(guān)的規(guī)劃，在指定時間內(nèi)完成相關(guān)指標(biāo)；