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1、 在華北區(qū)域內(nèi)宣導(dǎo)公和優(yōu)化的企業(yè)文化和人力資源管理方面規(guī)章制度，負責相關(guān)人資制度的編寫、完善及落地執(zhí)行，負責關(guān)鍵崗位勝任力模型的編制，運用冰山模型完成了區(qū)域運營、中心負責人、治療部主管等崗位的勝任力模型搭建，協(xié)助運營總監(jiān)實現(xiàn)華北區(qū)域組織效益的最大化； 2、 借鑒阿里集團核心價值觀，優(yōu)化華北區(qū)域各部門和各個運營中心的運作流程，制定橫向部門之間的溝通制度和具體操作流程，梳理公司人力資源存量與工作總量的匹配度，根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化區(qū)域的組織架構(gòu)及各部門、各崗位的人員編制，流程編制以“客戶第一，員工提升”公司核心價值觀為導(dǎo)向，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為原則，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和客戶服務(wù)流程，員工培訓(xùn)流程，實現(xiàn)了公司效率20%的提升和員工價值觀的提升； 3、 依據(jù)集團總部的要求，負責華北部門薪酬和績效管理方案的制定、完善、執(zhí)行和優(yōu)化，以優(yōu)化薪酬績效管理制度為工作重點，與財務(wù)部門密切配合，完成了公司年度人力成本核算和華北區(qū)各部門推進華北區(qū)域的目標導(dǎo)向績效管理工作，監(jiān)督和檢查績效考核的合理性，側(cè)重于績效評估、績效面談和績效反饋三個重點環(huán)節(jié)，將公司的戰(zhàn)略目標通過“價值樹”分解成公司層目標，部門級目標，個人目標，用了一年半時間，完成了公司以目標管理為導(dǎo)向的績效管理制度，并建立以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的公司相對公平和外部有競爭力的薪酬管理體系； 4、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標完成華北區(qū)域的人力資源規(guī)劃，完成區(qū)域年度人力資源預(yù)算、崗位編制設(shè)置、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、崗位說明書梳理、勝任力模型、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，運用九宮格工具完成了公司的以“人崗匹配”為重點的人員盤點，推進定崗定編、員工職業(yè)規(guī)劃和關(guān)鍵崗位的勝任力模型推進工作； 5、根據(jù)公司的年度人力資源招聘規(guī)劃，根據(jù)崗位說明書與各崗位的勝任力模型，制定年度 的人力資源招聘計劃，包括公司的員工需求計劃、社會招聘計劃和學校招聘計劃，公司的年度招聘社會招聘和校園招聘各占50%，總體招聘量從2016年123人到2017年138人，2018年的128人，2019年108人，根據(jù)公司計劃，與業(yè)務(wù)部門密切配合，順利完成了公司的人力資源招聘工作； 6、根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的相關(guān)要求，建立員工關(guān)系工作制度和標準流程，保證員工以符合《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的標準化的流程辦理各種員工與公司之間關(guān)系問題，同時也為提升員工的能力、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面制定了相應(yīng)的輔導(dǎo)機制和培養(yǎng)機制； 7、運用人力資源的各種工具（包括組織診斷、組織效率的核算和人力資源效率分析等），及時有效的提升公司各個組織的管理效率； 8、建立高效的橫向和縱向的溝通機制，確定明確的事務(wù)溝通管理機制和執(zhí)行監(jiān)督機制，提高公司運營管理效率及質(zhì)量，建立“團隊協(xié)作，共享與分享文化”為導(dǎo)向的公司文化； 9、完全履行HRBP的工作職責和義務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、參與規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，為公司重大人事決策提供建議和信息支持。 2、負責建立完善的人力資源管理體系，組織制定和完善公司人力資源管理制度。 3、負責組織設(shè)計和改進公司的管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和工作分析，指導(dǎo)公司各部門完成定崗、定責、定編。 4、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理公司的人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等，并檢查和評估各項工作的實施效果。 5、及時解決企業(yè)管理過程中的重大人力資源問題。 6、負責企業(yè)人才庫建設(shè)和人才儲備及人力資源配置優(yōu)化管理，為滿足企業(yè)人力資源需求和合理配置提供保障。 7、參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助組織策劃和實施人力資源文化娛樂活動。 8、負責協(xié)調(diào)本部內(nèi)、外關(guān)系，并妥善處理公司外部的有關(guān)人力資源事務(wù)關(guān)系。 9、負責制定本部門工作計劃，并組織落實、及時檢查、總結(jié)和匯報；做好本部績效考核工作，并加強對下屬的溝通、指導(dǎo)和工作激勵。 10、負責公司及本部有關(guān)人力資源的各項費用預(yù)算與審核。 11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

西方經(jīng)濟學、政治經(jīng)濟學、國際貿(mào)易學、財政學、基礎(chǔ)會計學、多元統(tǒng)計分析、時間序列分析、市場調(diào)查、計量經(jīng)濟學，經(jīng)濟預(yù)測與決策等

1、洞察評估內(nèi)外部因素，讓人力資源計劃編制有據(jù)可依 企業(yè)人力資源與其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此在制定企業(yè)人力資源計劃時，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證其科學性、合理性和可行性。外部因素主要包含國家政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展情況、勞動力市場狀況等因素分析，重點分析外部人才供給和薪酬變化趨勢。內(nèi)部因素包含企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、組織機構(gòu)設(shè)置及人力資源規(guī)劃歷史運行情況等因素，重點分析業(yè)務(wù)對人力資源需求，通過人力資源歷史運行情況和現(xiàn)狀的盤點，明確人力資源策略和結(jié)構(gòu)安排，同時分析財務(wù)指標的承受能力確定人工成本預(yù)算的政策和向哪些業(yè)務(wù)傾斜投入。 2、“四力模型”評審管理，讓人力資源計劃評審有章可循 在人力資源計劃編制過程中充分用好人力資源價值評估的“四力模型”，評審時重點依據(jù)生產(chǎn)力、競爭力和回報力三個方面指標的運行趨勢，從業(yè)務(wù)指標、總量指標和效率指標多個維度重點分析趨勢形成的原因，確定影響趨勢發(fā)展因素及近五年最優(yōu)值，為人力資源計劃編制確定效率目標，確保人力資源計劃以滿足業(yè)務(wù)資源最佳匹配、最佳投入產(chǎn)出為目標，以人才發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的核心，最終實現(xiàn)人力資源的最佳使用。 3、定崗定編定員管理，讓人力資源計劃總量目標可控 企業(yè)在年度人力資源計劃編制和日常管理中嚴格強調(diào)并執(zhí)行定崗定編定員管理，通過定崗定編定員管理讓企業(yè)人力資源總量分布和投入明晰化和透明化，確保在人力資源盤點分析時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確完善，為新增業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況及定員計劃編制準確性提供保障，確保年度計劃編制人力資源總量目標受控。 4、規(guī)范員工發(fā)展與輪崗計劃，讓人力資源計劃結(jié)構(gòu)分布合理 在年度人力資源計劃編制時，應(yīng)要求各業(yè)務(wù)部門應(yīng)用科學的評價標準和評價體系開展職位分析，在此基礎(chǔ)上從質(zhì)量和數(shù)量兩個維度對人才進行人崗匹配盤點，統(tǒng)籌考慮基于組織和關(guān)鍵崗位的人員發(fā)展和輪崗需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和團隊搭配的需求，制定下一年人才發(fā)展計劃，在此基礎(chǔ)上考慮現(xiàn)有人員定崗定編情況以及新增業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況及定員計劃，明確新增人員招聘渠道和內(nèi)部人員輪崗計劃，并確定人員優(yōu)化調(diào)整措施以及人員優(yōu)化調(diào)整到位時間，確保年度人力資源結(jié)構(gòu)合理分布，避免結(jié)構(gòu)性偏差，以實現(xiàn)企業(yè)和員工價值最大化。 5、滾動管理與績效評價，讓人力資源管理效率目標落實有保障 在年末編制完下一年的人力資源計劃后，在實際的運行過程中，市場環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素會對業(yè)務(wù)計劃的實際運行造成影響，因此業(yè)務(wù)計劃會進行滾動調(diào)整,同時人力資源配置還會受人員招聘、流失等其他因素的影響，因此需要對人力資源計劃進行滾動管理，確保及時修正人力資源計劃與業(yè)務(wù)匹配性。 人力資源計劃的滾動調(diào)整應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)計劃及財務(wù)利潤目標，調(diào)整人員配置計劃和人工成本預(yù)算，并有針對性的從人力資源管理效率、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、人才發(fā)展與培訓(xùn)計劃四個方面制定保障措施并落實績效管理評價，確保人力資源管理效率目標的落實。 6、建立人力資源池，讓人力資源得到有效調(diào)配與利用 隨著企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)的調(diào)整，自然帶來企業(yè)內(nèi)部各單位人員需求總量和結(jié)構(gòu)的分布不均衡，部分業(yè)務(wù)缺員而另外一部分業(yè)務(wù)人員富余同時出現(xiàn)的局面，因此建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一人力資源池和人員流動平臺，統(tǒng)一調(diào)配和利用集團內(nèi)部人力資源將會極大的促進人力資源與業(yè)務(wù)調(diào)整的匹配性，具體可通過建立內(nèi)部人才市場，通過競聘上崗和組織化配置等多種方式，實現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保人才最優(yōu)配置和人力資源效能最大化。 總之，年度人力資源計劃編制工作，需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃，結(jié)合自身和外部環(huán)境信息，明確計劃管理模式、內(nèi)容、原則和方法，提前做好相應(yīng)的準備工作，并在編制過程中與各業(yè)務(wù)部門積極溝通，結(jié)合企業(yè)財務(wù)收益、人力資源策略來評審和衡量人與資源成本的匹配性，最終通過人員的組合和滾動管理達到最大績效，確保制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃最佳匹配的人力資源計劃。

全面負責，全程把握和進程把控，結(jié)果審核。