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1、帶領(lǐng)分店團(tuán)隊(duì)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)； 2、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決議，全面負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保酒店各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與流程，積極探索并分享標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)方案； 4、實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各支持部門(mén)的有效溝通與交流，定期向集團(tuán)匯報(bào)工作； 5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)人才本地化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程； 6、負(fù)責(zé)與加盟業(yè)主協(xié)調(diào)人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面問(wèn)題，保持健康共贏的加盟合作關(guān)系； 7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)酒店外部公共關(guān)系，維護(hù)公司的品牌形象和聲譽(yù)，作好外部環(huán)境建設(shè)。

1. 負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)W院工作；人才選拔、招聘、培養(yǎng)、考核等. 2.區(qū)域品質(zhì)總監(jiān)；針對(duì)區(qū)域內(nèi)31家分店品質(zhì)監(jiān)督指導(dǎo)提升，預(yù)防危機(jī)事件發(fā)生 3.執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，主持酒店全面工作，確保酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn) 4.制定年度計(jì)劃目標(biāo)，完成月度、季度各考核目標(biāo)任務(wù) 5.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施及監(jiān)督下屬按公司標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)手冊(cè)體系，制定和實(shí)施店內(nèi)個(gè)崗位培訓(xùn)計(jì)劃 6.嚴(yán)格控制消耗用品，合理配置分店員工編制，控制人力成本 7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)部門(mén)公共關(guān)系維護(hù)，為酒店?duì)幦【毢玫慕?jīng)營(yíng)環(huán)境

法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、政治學(xué)概論、行政管理學(xué)、社會(huì)研究方法、市政學(xué)、法學(xué)概論、人力資源管理（一）、公共關(guān)系學(xué)、管理心理學(xué)、英語(yǔ)（一）、現(xiàn)代管理學(xué)、公文寫(xiě)作與處理

1.商務(wù)日語(yǔ)、精讀語(yǔ)法 2.二級(jí)語(yǔ)法及解讀

1、帶領(lǐng)分店團(tuán)隊(duì)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)； 2、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決議，全面負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保酒店各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與流程，積極探索并分享標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)方案； 4、實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各支持部門(mén)的有效溝通與交流，定期向集團(tuán)匯報(bào)工作； 5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)人才本地化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程； 6、負(fù)責(zé)與加盟業(yè)主協(xié)調(diào)人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面問(wèn)題，保持健康共贏的加盟合作關(guān)系； 7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)酒店外部公共關(guān)系，維護(hù)公司的品牌形象和聲譽(yù)，作好外部環(huán)境建設(shè)。

1、作為第一負(fù)責(zé)人，全局管理單店整體運(yùn)營(yíng)，確保包括成本、營(yíng)銷、品質(zhì)管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 2、統(tǒng)籌單店品牌標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行；合理利用各項(xiàng)資源，努力達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo) 3、完成酒店周邊市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)情況，制定有效營(yíng)銷方案與銷售策略； 4、監(jiān)督與指導(dǎo)店人事管理工作，確保人事流程符合集團(tuán)框架，保持人才選用育留環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序。 5、協(xié)調(diào)處理各門(mén)店相關(guān)事宜，維護(hù)對(duì)外公共關(guān)系。 6、完成區(qū)域總臨時(shí)交付的工作任務(wù)。

2015.3--2015.8 籌建鉑濤旗下；優(yōu)品、7天兩個(gè)品牌分店 2018.8.21日--2019.3運(yùn)營(yíng)兩家分店（144間客房） 2018.4---2019.3 負(fù)責(zé)區(qū)域31家分店品質(zhì)督導(dǎo)工作 2019.3--2019.9 帶學(xué)院店 負(fù)責(zé)甘肅區(qū)域內(nèi)升、外招店總招聘培訓(xùn)、考核

1.籌建期間：招聘人員、培訓(xùn)，監(jiān)督跟進(jìn)工程進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)流程 2.對(duì)接集團(tuán)公司籌建負(fù)責(zé)人 3.審核分店房型圖紙是否與實(shí)際相符，報(bào)備各種流程進(jìn)度 4.采購(gòu)分店所用物資、物料，酒店開(kāi)荒 5.跟進(jìn)酒店開(kāi)業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程 6.會(huì)員卡的銷售及酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳造勢(shì)等流程