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匯報對象為裝飾集團總裁：1、結合集團及項目需要資源組建項目部成員。2、主持個項目技術、質(zhì)量、進度等全面工作；3、根據(jù)集團下達的年度、月度進度目標編制進度及資金使用計劃，并核準檢查區(qū)域內(nèi)各項目部施工進度，動態(tài)調(diào)整進度計劃及資金使用計劃；4、組織項目部人員培訓、學習，對項目部進行安全治療交底。5、督促檢查個項目部、作業(yè)班組施工作業(yè)質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，安全文明施工是否達要求，并組織檢查，制定評定標準。6、對項目部人員進行考核。6、搞好團結、配合、協(xié)作，完成集團其他工作任務

現(xiàn)場施工獨立標段負責人，對負責施工標段的施工進度、質(zhì)量、安全、資金使用進行全面把控。

通過國家一級注冊建造師考試

杭州蕭山國際機場三期項目新建航站樓及陸側交通中心工程已由浙江省發(fā)展和改革委員會、中國民用航空華東地區(qū)管理局以浙發(fā)改設計[2019]10號文批準建設，項目業(yè)主為杭州蕭山國際機場有限公司。負責標段裝修面積近40000㎡，合同額8700萬元，于2022年9月投入試運營，為杭州亞運會配套工程，魯班獎項目。

1、統(tǒng)籌安排項目部工作，確保工程質(zhì)量、進度 2、熟悉材料、工藝、技術，解決、指導施工過程中存在問題 3、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包各單位內(nèi)外部關系 4、施工現(xiàn)場全面管理、強化文明施工，即使妥善處理突發(fā)情況。 5、嚴格執(zhí)行合同預定，階段性目標控制，確保施工總進度目標。 6、落實并管控項目進度及資金成本，確保項目順利按時完成。 7、團隊管理及激勵制度建立，保證團隊高亢飽滿熱情的工作積極性。

美國第一大長租公寓運營商瑞星集團中國區(qū)第一個長租公寓項目，改造總投資2.3億元，層高30層，建筑面積約30000㎡，改造裝修客房474間，改造內(nèi)容包括外立面、門窗、機電設備、暖通、安防、消防等各系統(tǒng)，包括綠化及園區(qū)部分市政設施。

總包項目經(jīng)理。對項目全周期負總則：1、配合業(yè)主方聯(lián)絡各政府相關職能部門，項目規(guī)劃、審批直至中間驗收、竣工驗收。1、制定全項目進度總計劃，配合業(yè)主完成各專業(yè)分包單位招標工作。3、制定資金使用計劃，確保資金符合使用計劃。4、組織分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督促檢查施工進度完成情況，質(zhì)量、安全規(guī)范化管理，確保項目按期完成，順利開業(yè)。