試圖去揣摩老板的想法然后去實(shí)施的方法不確定因素太大。 玩小聰明逗悶子的方法比較容易讓老板覺(jué)得討厭。較實(shí)際的方法是，漸進(jìn)的提醒，間接的壓力的方式，讓這個(gè)事兒在老板的腦子埋下一個(gè)ta不急于剔除的種子。

通常而言，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，優(yōu)質(zhì)員工的流動(dòng)率高導(dǎo)致的成本比付給Ta們更高的工資所付出的代價(jià)要高得多。

所以，可以直接跟老板說(shuō)，希望公司下次加薪，考慮給于一些鼓勵(lì)性的考慮。 如果沒(méi)有反應(yīng)，過(guò)6個(gè)月再說(shuō)。

這么連著三次，如果沒(méi)有反應(yīng)，可能說(shuō)明以下情況：

• 你對(duì)公司/老板對(duì)你的看法沒(méi)有你認(rèn)為的那么重要，所以以后再每6個(gè)月一次接茬提；
  
• 公司/老板小氣鬼，可能還是準(zhǔn)備跳槽比較好；
  
• 勞動(dòng)力市場(chǎng)不景氣，忍著吧；
  
• 你目前的工資已經(jīng)超過(guò)市場(chǎng)水平；忍著吧
  
• 你目前的工資被公司/老板認(rèn)為高于公司新陳代謝成本，沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)，忍著吧。
  

有些公司，升級(jí)加薪是嚴(yán)格按照階梯結(jié)構(gòu)的，雖然僵化，但因?yàn)榇嬖陔A梯內(nèi)存在上下區(qū)間，爭(zhēng)取頂格或者破格，也不是不可能的。