這個問題很有意思。我從事工程機械銷售行業7年。跟外企和國有民營企業都打過交道。外企和國有民營企業的思維方式是不一樣的。所以在管理方式和運營上有很大的區別。但是大家的目的時一樣的，盈利，長遠發展。
1既然到了民企就不要想著拿外企的那套思路來套，畢竟絕大多數外企的運營模式和思路管理方案是做的非常精細的。財務預算規劃和制度流程來管理企業，民營企業基本是靠人制。當然可以借鑒下外企的精細化管理。
2對于公司老臣必須給與尊重，以請教的態度跟他們一起探討問題。可以向老板建議，讓他們多參加下培訓和學習，等他們的思維有轉變的時候最好組織他們去參觀一下管理很規范的企業，讓他們親身體會下什么是管理出效益。否則他們很難適應精細化管理，以致在你推行管理改革時候他們就會消極抵抗。
3不要急著去按照你的想法進行改革，第一，公司必須要穩定發展。其二，公司能夠發展說明他有自己好的一面。很多人進入公司后就開始找問題，然后改進問題，何不試著去找公司做的好的一面，然后把好的一面做到極致。當他們認識到你能把好的做的更好時候，再去改進就簡單了。