知識型員工才華橫溢,為組織創(chuàng)造輝煌業(yè)績。他們在工作上追求充分的自主空間,更樂于獨(dú)自工作,而不是與同事合作。怎么管理知識型員工,提高他們的生產(chǎn)效率?
|2015/11/27 11:25
首先知識型員工定義是否為技術(shù)型員工?向我所在的金融行業(yè),員工的專業(yè)度很強(qiáng),學(xué)歷也很高,我們也稱之為知識性員工,他們的管理方式和技術(shù)型人員是完全不同的。對于這些高學(xué)歷、高專業(yè)度的人員,很多人看重公司的氛圍(是否真的尊重他們的意見和看法、是否有參與公司業(yè)務(wù)與管理的機(jī)會),因?yàn)樾匠陮τ谒麄儊碚f往往不是追求的最終的目標(biāo),而感受、工作意義反而是他們很看重的,所以公司應(yīng)該給他們更多可以展現(xiàn)自己機(jī)會和渠道,與其溝通的基本的尊重和素養(yǎng)也是非常需要注意的,另外,鼓勵他們參加行業(yè)內(nèi)的高端論壇、會議或鼓勵其個人進(jìn)修也是很好一個方式;還有就是關(guān)乎到家庭的親情福利等,都是可以去做的方向。當(dāng)然,知識型員工但道德、素養(yǎng)缺失人員是另外一回事了。