項(xiàng)目管理關(guān)注單一事情，項(xiàng)目其實(shí)就是在單位時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)明確的目標(biāo)，嚴(yán)格來講，項(xiàng)目做一期，二期，都要分開多個(gè)項(xiàng)目管理的。產(chǎn)品關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域特定需求的持續(xù)完善，需要由多個(gè)項(xiàng)目來完成這個(gè)產(chǎn)品，有可能幾年，甚至像qq這樣，十幾年

從業(yè)務(wù)來講，在需求和交付層面，項(xiàng)目經(jīng)理要向產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的，你說的產(chǎn)品經(jīng)理管理著項(xiàng)目經(jīng)理也就是指的這個(gè)吧。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言需求內(nèi)容只要合理，可實(shí)現(xiàn)即可，不會(huì)去深究背后的原因，這也是項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別所在：一個(gè)為什么，一個(gè)怎么做；一個(gè)方向，一個(gè)執(zhí)行。

假如在一家相對(duì)完善的公司，項(xiàng)目管理只關(guān)注需求在特定時(shí)間周期內(nèi)是否完成，關(guān)注人、時(shí)間、成本、質(zhì)量，時(shí)間周期不會(huì)太長(zhǎng)，軟件工程是其核心。而產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注產(chǎn)品的完整生命周期需要做什么，更多是方向性的事情，他需要關(guān)注用戶體驗(yàn)，關(guān)注產(chǎn)品的反饋，產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)，甚至產(chǎn)品的未來構(gòu)思。周期甚至幾年，這些都不是項(xiàng)目管理需要掌握的。

當(dāng)然，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理都關(guān)注交付時(shí)間，需求，用戶反饋（測(cè)試質(zhì)量），也有一些相通之處，假如你是一個(gè)不甘寂寞的項(xiàng)目經(jīng)理，有著近乎偏執(zhí)的軟件熱情，有甘心寂寞長(zhǎng)久做一件事的心理準(zhǔn)備，可以試試。公司有產(chǎn)品線，可以從單一產(chǎn)品的需求、售前做起，甚至可以參與到產(chǎn)品新版本原型的工作中，多接觸用戶和市場(chǎng)人員，看看自己是不是真的喜歡和勝任。

假如只考慮自己是否可以升職加薪，建議慎重，項(xiàng)目可以做到總監(jiān)，產(chǎn)品也可以做到總監(jiān)，一樣重要，談不上誰管誰。