公司成本總監(jiān)崗位職責(zé)
制度流程
建立完善成本管理規(guī)章制度和工作流程
、推動和監(jiān)督成本管理相關(guān)政策，制度和流程的實(shí)施
、調(diào)整、更新成本管理相關(guān)制度和流程
成本管控
制定營銷公司成本控制機(jī)制
負(fù)責(zé)營銷公司渠道、營銷等運(yùn)營成本數(shù)據(jù)的收集、歸類工作，建立成本信息庫，并定期更新
組織收集行業(yè)、市場、競爭對手成本相關(guān)信息
負(fù)責(zé)成本策劃，組織編制公司整體及各項(xiàng)目（渠道、營銷）成本目標(biāo)，并按月分解
負(fù)責(zé)成本執(zhí)行情況的跟蹤、偏差預(yù)警、調(diào)整與考核工作
招采管理
根據(jù)營銷公司專項(xiàng)采購需求，編制營銷公司采購計(jì)劃
2) 組建招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)小組日常會務(wù)的組織與協(xié)調(diào)工作
3) 完成營銷一類標(biāo)招標(biāo)工作
4) 編制并審核招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的發(fā)布及投標(biāo)邀請、入圍審批工作
5) 組織招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑、回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，組織編制評標(biāo)定標(biāo)報(bào)告
6) 發(fā)布招標(biāo)通知書（中標(biāo)結(jié)果）
供應(yīng)商管理 1) 組織供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及供應(yīng)商考察，確定入庫供應(yīng)商
2) 組織建立合格供方名錄，維護(hù)更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息
3) 定期組織權(quán)限范圍內(nèi)供應(yīng)商的履約評估、評審及分級管理
4) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常溝通、協(xié)調(diào)等工作
合約管理
負(fù)責(zé)組織編制并更新營銷公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，建立并維護(hù)合同范本庫
2) 負(fù)責(zé)營銷類合同的審核、簽訂、履約檢查與監(jiān)督、履約后評價(jià)等工作
3) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)各類合同付款的審核工作
4) 編制營銷費(fèi)用合約規(guī)劃模板
5) 根據(jù)股份公司合同管理要求，負(fù)責(zé)營銷類合同的建檔歸檔工作，建立合同管理臺賬
部門管理 1) 根據(jù)營銷公司年度綜合計(jì)劃，制定部門年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，并組織落實(shí)執(zhí)行
2) 根據(jù)公司預(yù)算管理要求，負(fù)責(zé)部門預(yù)算編制與管理工作
3) 根據(jù)公司人力資源政策，負(fù)責(zé)部門員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、考核、任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作
4) 依據(jù)公司檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)資料的建檔、歸檔、借閱等工作
5) 根據(jù)公司知識管理要求，建立并更新本部門業(yè)務(wù)管理案例庫
6) 根據(jù)公司信息化管理要求，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化需求的提出、內(nèi)容維護(hù)及使用管理等工作
7) 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，編制并執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評估其有效性并提出完善建議
其他 1) 完成上級交辦的其他工作

為深圳交易所上市百強(qiáng)地產(chǎn)公司，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成集商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)等核心物業(yè)開發(fā)與運(yùn)營為一體的綜合型地產(chǎn)龍頭企業(yè)。“中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值排行榜”，獲得“房地產(chǎn)500強(qiáng)企業(yè)”、“北京房地產(chǎn)成長型品牌企業(yè)”、“北京地產(chǎn)資信20強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。