主要有以下五個方面：
? 團隊管理：
o 整合ME團隊的工作任務(wù)已經(jīng)確保團隊成員完成工作；
o 協(xié)調(diào)工廠項目啟動團隊（Plant Launch Team）加入到項目中；
o 協(xié)調(diào)以下成員協(xié)助項目制造團隊完成工作：
- 工廠項目啟動主管
- 供應(yīng)鏈工程師
- 項目物流工程師
- 其他支持功能團隊（質(zhì)量，安全，工程等等）
o 扮演項目團隊和工廠團隊的接口；
o 在項目經(jīng)理的同意下，可以作為客戶和供應(yīng)商的技術(shù)接口之一。
? 工業(yè)化可行性驗證：
o 和產(chǎn)品工程師確認工藝過程；
o 進行制造可行性分析；
o 組織試驗?zāi)＃ㄜ浤＃┲圃欤囍疲桓兑约胺治觯?br /> o 根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)和/或者產(chǎn)品狀態(tài)，進行調(diào)整。
? 生產(chǎn)系統(tǒng)搭建以及改善：
o 根據(jù)集團的標(biāo)準以及對項目自身情況：設(shè)備，模具，工廠布局，工藝流程，物流信息流分析等進行詳細的研究，改善，確認并完整的項目生產(chǎn)系統(tǒng)搭建；
o 完成相關(guān)工藝，設(shè)備的FMEA。
? 生產(chǎn)啟動：
o 組織生產(chǎn)過程確認：包括PT（Production trial），MPT（Mass Production Trial）和EMPT（Extended Mass Production Trial）；
o 組織生產(chǎn)啟動；
o 支持生產(chǎn)爬坡。
? 目標(biāo)以及報告：
o 在報價階段，給出工業(yè)化的建議目標(biāo)（目標(biāo)循環(huán)時間，可行性等）；
o 達到所有項目制造的目標(biāo)（質(zhì)量，成本，交付，工藝設(shè)備過程能力，PPM，報廢率，物流成本等等）；
o 每月匯報當(dāng)月項目制造進度；
o 匯報項目制造風(fēng)險，并對此進行分析，制定行動計劃；

致力于為汽車制造廠商提供高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)解決方案和服務(wù)，在汽車座椅、排放控制技術(shù)系統(tǒng)、汽車內(nèi)飾和外飾四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域居業(yè)界領(lǐng)先地位。