人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、制定人力資源規(guī)劃和預(yù)算，監(jiān)督人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行
（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；
（2）梳理人力資源工作，編訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱人力資源部分工作目標(biāo)及具體措施；
（3）編制公司年度、季度及月度人力資源工作計(jì)劃及各類專項(xiàng)工作計(jì)劃，
（4）分解人力資源年度工作，制定年度工作計(jì)劃執(zhí)行表；
（5）組織公司年度人力資源管理評(píng)審會(huì)議；
（6）編制公司人力資源年度預(yù)算，定期編制人工成本分析報(bào)告，供高層
決策參考。
2、建立公司人力資源管理體系，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完善人事規(guī)章制度及工作流程
（1）梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，整合人力資源管理體系，根據(jù)業(yè)務(wù)單元不同
特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的人事授權(quán)，實(shí)行公司人力資源部職能轉(zhuǎn)變；制定
人員編制計(jì)劃；
（2）每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展布局，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及調(diào)整；
（3）建立完善公司人力資源管理制度，制定公司人力資源工作流程及指
導(dǎo)手冊(cè)。
3、全面負(fù)責(zé)公司招聘培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系、干部管理、
人才梯隊(duì)建設(shè)等工作
（1）完成年度招聘計(jì)劃；
（2）參與薪酬咨詢項(xiàng)目，完成崗位價(jià)值評(píng)估工作，協(xié)助完成薪酬體系設(shè)
計(jì)工作；編制薪酬制度，建立人工成本分析模板，定期匯總分析集
團(tuán)人工成本；制定年薪制人員年薪發(fā)放辦法和考核規(guī)則；修改福利
制度，執(zhí)行福利計(jì)劃；
（3）建立分類別分層級(jí)的績(jī)效管理制度，實(shí)現(xiàn)月度、季度和年度的目標(biāo)
考核管理體系；跟蹤管理績(jī)效考核全過(guò)程，輔導(dǎo)績(jī)效溝通和反饋；
（4）建立和諧公司氛圍，合法合理處理員工關(guān)系，在任期間未發(fā)生一起
（5）勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議；管理入離職及試用期，組織轉(zhuǎn)正答辯；辦理工作居住證及人才引進(jìn)；開(kāi)展員工活
動(dòng)；負(fù)責(zé)公司工會(huì)及黨委工作；
（6）策劃并組織實(shí)施后備人才選拔與培養(yǎng)方案，實(shí)行干部考核與晉任管理，管理外派人員，組織述職與
考核；建立崗位任職資格；
（7）搭建公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍及課程，實(shí)施E-learning課程；
（8）策劃并推動(dòng)實(shí)施高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)方案；管理外訓(xùn)，建立供應(yīng)商管理；為下屬企業(yè)培訓(xùn)提供支持；
（9）推動(dòng)企業(yè)文化工作的開(kāi)展，主持公司企業(yè)文化理念體系的重新梳理
與闡述，挖掘企業(yè)文化故事，主持進(jìn)行企業(yè)文化課件的二次開(kāi)發(fā)與
宣貫；

人力資源部經(jīng)理任職資格：
1.5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2.具備連鎖行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
3.熟悉人力資源各模塊，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略快速的理解能力，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，富有親和力
5.具備主動(dòng)進(jìn)取意識(shí)，愿意接受各種挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)和開(kāi)拓

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