人事行政經(jīng)理崗位職責：
1、制定人事行政管理制度：組織編制各項人事行政管理規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行，同時負責各項制度的執(zhí)行監(jiān)督
2、人力資源規(guī)劃：定期組織編制并落實企業(yè)人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)確定的員工總數(shù)及工資總額，實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和人工成本的統(tǒng)一控制，收集人力資源市場信息進行分析、研究，為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)。
3、崗位管理：組織、指導各部門和各下屬單位編寫工作說明書，定期對工作說明書進行修改、補充，對各部門進行崗位管理，如崗位的設(shè)置、變動、調(diào)整
4、員工招聘：依據(jù)企業(yè)各部門的人員需求計劃，選擇不同途徑（內(nèi)部、外部，推薦和媒體介紹）招聘員工，并結(jié)合業(yè)務部門要求組織面試、復試（條件、素質(zhì)、技能等）選優(yōu)錄用；安排專人辦理新員工入職手續(xù)，并對試用期人員進行跟蹤考核。
5、員工日常管理：對企業(yè)員工實施考勤、勞動紀律、考核、任免、晉升、調(diào)配、調(diào)職、獎懲、解聘和離職等全方位管理。負責員工檔案管理、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)和職稱評審工作。
6、薪酬福利管理：引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，確立企業(yè)的培訓制度，擬定總體薪酬方案，制定工作和福利制度，確定企業(yè)工資計發(fā)程序與手續(xù)，負責企業(yè)員工日常的薪酬福利管理工作
7、員工培訓管理：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工的實際情況，組織制定企業(yè)的培訓制度，擬訂企業(yè)人員培訓計劃，實施培訓，并對培訓效果進行考核、評估
8、績效考核管理：定期組織企業(yè)各部門按照部門職能和工作說明書實施員工績效考核；根據(jù)企業(yè)的組織任命程序，實施干部晉升前述職考核
9、勞動合同管理：根據(jù)國家人力資源和社會保障部門的規(guī)定，制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本，組織員工辦理勞動合同手續(xù)，處理勞動爭議問題
10、行政資產(chǎn)管理：安排專人統(tǒng)一購買行政、辦公設(shè)備，并對企業(yè)行政資產(chǎn)登記、造冊，定期組織相關(guān)人員對企業(yè)行政性固定資產(chǎn)進行盤點、維修和保養(yǎng)
11、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)社會事務：協(xié)助領(lǐng)導做好各部門的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)與溝通工作，做好相關(guān)政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)、關(guān)系單位、外來人員的來訪接待事宜及其他公關(guān)協(xié)調(diào)工作，受領(lǐng)導委托代表企業(yè)出席各種會議，組織企業(yè)各項外事接待工作。
12、文秘管理：負責領(lǐng)導的秘書管理工作，以企業(yè)、人事行政部名義發(fā)布的各種文件；安排專人收集企業(yè)各部門的工作報告，定期匯總并向領(lǐng)導提交匯總報告；組織有關(guān)文字材料的起草工作
13、會議管理：組織安排辦公會議及企業(yè)辦公例會，做好會議的各項準備工作，對會議記錄、資料進行整理，匯編成“紀要”，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。負責管理企業(yè)會議室。
14、后勤保障服務：負責企業(yè)員工集體宿舍、員工就餐服務管理、通信器材管理和通信費用管理、網(wǎng)絡服務管理、物業(yè)管理（水、電、維修、租賃、收費），并根據(jù)企業(yè)日常工作需要，為員工提供各類必要的其他后勤保障服務。
15、行政費用控制：負責參與企業(yè)年度行政費用預算審核，嚴格控制各項行政費用支出，確認費用分攤范圍。
16、部門員工管理：針對下屬員工的業(yè)務工作、管理技能、工作態(tài)度等，按其職責進行學習培訓，并實施考核，培養(yǎng)員工的思想意識、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活。

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公司現(xiàn)有員工300余人，占地面積2萬平方米，建筑面積1.5萬平方米，年印刷綜合能力20萬令。