職責(zé)描述：
1.部門(mén)綜合管理：
1.1負(fù)責(zé)不斷完善部門(mén)工作范疇內(nèi)的各項(xiàng)制度與流程；
1.2負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃制定、分解與績(jī)效考核；
1.3負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的工作安排與對(duì)外協(xié)調(diào)；
1.4負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理提升，做好知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和管理創(chuàng)新；
1.5負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工工作能力和工作積極性；
1.6負(fù)責(zé)編制和提報(bào)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，并統(tǒng)籌合理支出。
2.專(zhuān)項(xiàng)職責(zé)：
2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體定位
2.1.1.組織對(duì)宏觀環(huán)境和區(qū)域市場(chǎng)狀況進(jìn)行研究，包括供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等；
2.1.2.對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究分析，對(duì)其功能定位進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定形成研究報(bào)告和策劃案。
2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目整盤(pán)策略制定和實(shí)施
2.2.1組織編制營(yíng)銷(xiāo)策劃提案
2.2.2提出銷(xiāo)售和招商價(jià)格方案；
2.2.3組織編制策劃推廣方案；
2.2.4編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃；
2.2.5組織營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、價(jià)格方案和策劃推廣方案的評(píng)審。
2.3負(fù)責(zé)各代理機(jī)構(gòu)篩選
2.3.1參與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的考察、選擇、評(píng)價(jià)；
2.3.2參與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
2.3.3審核營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同；
2.3.4組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行評(píng)審；
2.3.5監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商服務(wù)過(guò)程；
2.3.6組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)估。
2.4銷(xiāo)售、招商過(guò)程管理
2.4.1.協(xié)助銷(xiāo)售、招商單位進(jìn)行銷(xiāo)售、招商前期準(zhǔn)備
2.4.2參與銷(xiāo)售示范區(qū)的驗(yàn)收
2.4.3審核銷(xiāo)控計(jì)劃、招商計(jì)劃
2.4.5審核銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度和招商方案
2.4.6參與銷(xiāo)售過(guò)程重大推廣活動(dòng)
2.4.7參與銷(xiāo)售、招商階段總結(jié)會(huì)議
2.4.8組織落實(shí)直屬項(xiàng)目銷(xiāo)售的資金回籠
2.4.9組織銷(xiāo)售分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)
2.4.10組織處理重大的客戶投訴
2.4.11總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售、招商的經(jīng)驗(yàn)
2.5項(xiàng)目品牌建設(shè)
2.5.1制定項(xiàng)目品牌推廣戰(zhàn)略并組織實(shí)施，組織開(kāi)展項(xiàng)目形象的全方位宣傳和項(xiàng)目品牌的維護(hù)工作；
2.5.2組織項(xiàng)目ＶＩ系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并管理項(xiàng)目品牌傳播系統(tǒng)；
2.5.3組織項(xiàng)目大型廣告牌、告示牌設(shè)計(jì)、制作；外部媒體廣告的制作、發(fā)布和效果評(píng)估。
2.6負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)后項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估
2.6.1組織分析項(xiàng)目定位準(zhǔn)確度和營(yíng)銷(xiāo)方案的推行效果；
2.6.2分析營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的投入產(chǎn)出性，組織現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)交流經(jīng)驗(yàn)。
3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。



任職要求：
1.教育背景：
1.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷；
1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2.知識(shí)技能、專(zhuān)業(yè)證書(shū)：
2.1具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，具備良好的計(jì)劃、組織、控制、推動(dòng)和協(xié)調(diào)能力；
2.2多方面的產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程；
2.3熟練掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2.4具備敏銳的市場(chǎng)洞察力及市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)能力；
2.5具備獨(dú)立談判、營(yíng)銷(xiāo)策劃、策略設(shè)計(jì)、整合推廣的能力；
2.6具有良好的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
3.工作經(jīng)驗(yàn)：
3.1.具有五年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.2.具有兩年以上同等職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4.其他要求：無(wú)。

天津圣光投資集團(tuán)前身創(chuàng)始于1999 年, 2011 年正式組建集團(tuán)，是一家專(zhuān)注于以高端酒店為核心的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的大型投資集團(tuán)，同時(shí)集團(tuán)涉及5A甲級(jí)寫(xiě)字樓、酒店式公寓、高端別墅、建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工管理、高端物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，目前正在籌劃涉足投資基金管理等金融行業(yè)領(lǐng)域。
創(chuàng)立之始，公司堅(jiān)守以“德”與“責(zé)”為核心價(jià)值觀，懷揣為員工創(chuàng)造幸福、為客戶創(chuàng)造超值、為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)的使命，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的投資管理集團(tuán)。歷經(jīng)十多年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)始終堅(jiān)定生態(tài)和諧建設(shè)者的品牌定位，通過(guò)整合商置、資產(chǎn)、裝飾等業(yè)務(wù)集群，兌現(xiàn)成長(zhǎng)、創(chuàng)新、利他、環(huán)保的品牌價(jià)值與承諾，創(chuàng)造綠色投資。目前集團(tuán)旗下?lián)碛刑旖虻律频旯芾碛邢薰?、天津德圣投資有限公司、天津市圣光置業(yè)有限公司、天津圣光旅游發(fā)展有限公司、天津市圣美裝飾工程有限公司、天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)圣光會(huì)展開(kāi)發(fā)有限公司、天津圣光皇冠物業(yè)管理有限公司等多家子公司。
在未來(lái)發(fā)展中，積極探索房地產(chǎn)業(yè)與商業(yè)有機(jī)結(jié)合的綜合性開(kāi)發(fā)模式，充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源，以商業(yè)地產(chǎn)投資為核心業(yè)務(wù)，不斷探索改革思路，以國(guó)際化的前瞻性眼光和卓越的經(jīng)營(yíng)理念，編織長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，善行致遠(yuǎn)，創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)！