1、制定成本分析工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn)

2、掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成，嚴(yán)格控制成本，提出降低成本目標(biāo)并定期檢討

3、根據(jù)各工序成本核算對(duì)比各車間產(chǎn)出成本，降低公司整體產(chǎn)品成本

4、結(jié)合月度費(fèi)用發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析各部門費(fèi)用發(fā)生的全理性，針對(duì)異常情況找到原因并提出改善建議

5、分析每月KPI（破片率、功損增益、轉(zhuǎn)庫(kù)存率等），與目標(biāo)KPI對(duì)比并進(jìn)行原因分析，對(duì)接各部門商討改善方案，對(duì)接總部和提交報(bào)告給財(cái)務(wù)部

6、分析每月成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，找出異常費(fèi)用發(fā)生的原因及責(zé)任部門，并做出預(yù)警

7、部門提出的改進(jìn)計(jì)劃（自動(dòng)進(jìn)口、精簡(jiǎn)人力、生產(chǎn)能力等）評(píng)估效益

晶科能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱晶科能源，股票代碼: 688223) 是一家全球知名、 極具創(chuàng)新力的太陽(yáng)能科技企業(yè)。公司戰(zhàn)略性布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，聚焦光伏產(chǎn)品體化研發(fā) 制造和清潔能源整體解決方案提供，銷量多年領(lǐng)跑全球主流光伏市場(chǎng)。目前，晶科能源的產(chǎn)品服務(wù)于全球160余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3000余家戶，多年位列全球組件出貨量冠軍，組件出貨量已累計(jì)超過(guò)100GW。公司是B20等多個(gè)國(guó)際框架下的行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖，也是最早加入RE100綠色倡議的太陽(yáng)能企業(yè)。越南晶科作為首個(gè)垂直一體化產(chǎn) 能部署的海外基地，生產(chǎn)覆蓋晶硅、切片、電池、組件等多個(gè)環(huán)節(jié)，是集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)用全球化布局的重中之重目前電池、組件項(xiàng)目動(dòng)工并在快速建設(shè)當(dāng)中，對(duì)人才的需求旺盛。