一、戰略管理

1.參與公司戰略規劃的制定與分解，制定PMC部門的戰略與年度經營計劃；

2.負責根據公司年度經營計劃與各產品線銷售計劃，統籌制定各產品線年度產能規劃，協同基地提升產能利用率；

3.參與公司重大事項的分析和決策，為企業的經營、業務發展等重要事項提供供應鏈方面的分析和決策依據；

二、制度管理

1.負責定期組織公司PMC方面體系文件、制度、流程、表單的優化，保障適宜性；

2.負責PMC報表的梳理，利用數據平臺推動公司高效運營；

3.負責部門各崗位工作標準化的推進與監督落實；

三、計劃管理

1. 負責根據公司目前及未來客戶分布、產品分布及特性，統籌考慮全球產能分布規劃，并推動溝通與實施；

2. 負責與市場部門保持日常緊密聯系，結合公司產品布局與未來需求預測，及時動態調整各基地產能，提前做出預判預警與調整；

3. 負責協調客戶訂單與內部產能的日常供需矛盾，與基地廠長共同推動訂單的準時交付，提升排程合理性，不斷提升交付達成率；

4. 推動供應鏈和生產部門的持續改善和高效聯動，持續尋求交期縮短，控制在制庫存，提升客戶滿意度；

5. 負責配合產品線推進內部各部門高效聯動，保障產品線在人員、設備、場地、物料等方面的高質量響應，對部分特殊物料牽頭戰略備貨；

6. 建立和持續優化跨產品線物料快速聯動機制，提高物料周轉效率，推動建立和完善原料、半品、成品的批次管理和先進先出管理；

7. 負責客戶交付異常協調與解決，不斷提升客戶在交付方面的滿意度；

四、庫存管理

1.負責聯動財務部門，推動公司整體庫存周轉率的規劃與日常監督管控；

2.負責呆滯物料的專項管理，推動呆滯物料的消耗；

3.負責制定、指導實施公司物料、產品的進出規則，推動信息部做系統優化，推動物料、產品的快速流轉；

4.負責會同財務部門制定庫存盤點的計劃并協助實施，確保庫存的準確性；

五、人員管理

1.負責集團總部和各基地PMC團隊管理，包括選用育留等；

2.負責各分子公司各基地PMC團隊的條線指導與監管，統籌推動各分子公司PMC專業水平提升；

崗位要求：

本科，管理類、理工類相關專業更優；

5年以上生產計劃類工作經驗，2年以上同行業經驗；

熟練使用EXCEL、PPT、VISO、ERP等辦公軟件

具備良好的數據分析和邏輯思維能力；

國晟能源股份有限公司，為2022年新成立的年產10GW高效異質結太陽能電池片及組件項目，該項目符合我國光伏產業轉型升級和技術創新以及“碳中和、碳達峰”的政策要求，對實現”碳達峰“、“碳中和”目標具有重要的意義。光伏產業發展迅速，但由于成本居高不下，很難實現與其它發電方式進行價格競爭，實現平價上網是光伏產業發展的唯一選擇。目前市場上光伏電池的主流產品是 PERC/PERC+，但效率挖掘潛能正逐步接近極限，因此光伏發電長期存在的的降本需求正驅動電池片向更高效率技術迭代。異質結電池（HJT）具有轉換效率高、低功衰、工藝簡單且降本路線清晰等顯著優勢，這些優勢特性契合了光伏產業發展的規律，是最有潛力的下一代電池技術，最有可能成為光伏行業下一個大風口。 國家能源局在2016年12月30日公布的《能源技術創新“十三五”規劃》中提出將推動高效、低成本晶體硅電池商業化。不過，傳統單多晶技術的效率提升瓶頸越發凸顯，考慮量產良率及效益，量產效率最有可能超過24%的光伏技術當屬HJT。預估未來三年內國內HJT的增量大約有40~50GW，產值約800—1000億人民幣，到2025年將達100-120GW規模、組件超過2500億元，2030年太陽能電池的全球規模將達2800GW以上, HJT電池作為取代傳統單多晶電池的創新技術，未來市場規模仍有很大的成長空間。 本項目規劃10GW 大尺寸HJT電池及組件年產能目標，年產值約130億，符合光伏行業的技術發展方向及平價上網的要求，有助于公司把握光伏產業轉型的發展機遇。通過積極布局HJT太陽能電池及組件等具有較大發展潛力的新產品，有效優化現有產品結構，拓展新的業績增長點，提升公司光伏產業鏈各業務的協同效應，增強公司市場競爭力和綜合盈利能力。