一、圍繞公司中長期計劃，配合分管領導制定年度生產計劃，進行生產戰略策劃，謀求公司發展和利益最大化

二、根據公司年度生產計劃和良率目標，制定電池片車間月生產計劃及良率目標

三、向分管領導及時匯報生產各項工作，制定和實施部門業績提升方案,制定并實施生產所需物料的用量計劃，配合銷售進行緊急訂單生產計劃調整

四、定期組織工序長及主管召開每周，月度生產調度會議，研究討論生產情況和主要問題,提高生產過程中的生產效率，工作進度，合理安排時間，保證產品及時出貨

五、配合和協調設備維修及PM，所得停機時間.配合和協調工藝試驗，縮短工藝調試占用設備時間,掌握產線在制品數量及進度，合理調整生產計劃,督促數據員做好每月的產能良率評比公示，把碎片率統計數據落實到每個操作工，產能良率落實每個班每個工序

六、協調本部門人員完成本部門各項工作,組織本部門員工的培訓、考核等工作

七、對輔料及其他各項費用支出進行控制：做好材料定額，提出升本遞減計劃，制定車間成本控制獎罰制度,合理、充分地利用人力資源及配套的勞動定額，杜絕人員閑置或工作量不足,合理利用機械設備，及時保養。做好技能減排工作,提供生產、輔材等各項數據，配合財務部門進行每月盤點及分析

八、實行“安全第一”的原則，編制安全生產管理各項規章制度及安全操作規范，并組織實行,進行新員工崗前安全培訓工作，監督員工安全防護用品是否按規定佩戴齊全,定期召開安全生產會議，組織員工學習安全生產知識，檢查培訓知識在生產過程中的應用情況

浙江愛康光電科技有限公司成立于2018年7月，隸屬上市公司愛康科技下屬子公司，坐落于浙江省湖州市長興縣煤山鎮。浙江愛康光電依托強大的集團資源整合優勢，主要致力于開展研發、生產和銷售超高效率異質結（HJT）電池組件業務。 浙江愛康光電總投資為106億元，分三期投產，總用地500畝，一期實現2.2GW太陽能組件及800MW異質結HJT的制造，于2018年07月28日正式奠基，一期組件2020年04月已正式投產。二期、三期擴容至10GW太陽能電池和組件的制造。愛康作為新能源龍頭企業之一，浙江愛康光電也將緊隨能源發展和改革趨勢，助力平價上網和技術革新。