職場中老手和新人都發(fā)憷
如果一個身經(jīng)百戰(zhàn)、天賦稟異的作家，來到一群對于他來說是小字輩的人中間工作都會誠惶誠恐，那么應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)肼?、新手接觸新技術(shù)、或者是老手接觸新技術(shù)，轉(zhuǎn)學(xué)、搬家、換地方、換單位……那會有多少焦慮。
在專業(yè)職場環(huán)境調(diào)查中，查閱到這樣一組數(shù)字：在“當(dāng)你是新人時，最頭疼的事是什么？”的問題中，選擇排在第一的是與上司處理關(guān)系，占30%；專業(yè)知識欠缺占10%；與同事的關(guān)系占17%。新人并不會因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蠡蚬ぷ鲿r間長而過于發(fā)憷，讓他們畏懼的是如何在陌生的環(huán)境里“自在”地生存下來。針對“令人不自在”的描述十分多，其中最令我記憶深刻而且過去也曾困擾我的莫過于“老員工們代表自己什么都知道，而你新來什么都不懂”，還有令人驚恐萬狀的“聽不見你的問題，視你為無物”。
巧合的是，在職場老手對新人的看法問項(xiàng)中，關(guān)系問題也列在第一位，認(rèn)為新人遇到困難難免會退縮的只有12%；認(rèn)為上世紀(jì)80年代的人個性太強(qiáng)的有16%；認(rèn)為大部分人還是謙虛謹(jǐn)慎的占24%；初出茅廬什么也不懂的占24%；認(rèn)為新人不善于處理人際關(guān)系的占25%。
那么職場人際關(guān)系到底是一種什么樣的關(guān)系？為什么那么多有本事、有能力的人會因?yàn)樘幚聿缓盟淌堋皯巡挪挥觥钡耐纯??！皯巡拧北臼敲朗?，“伯樂”卻可遇而不可求。真是這樣嗎？
職場的聰明與不聰明
所謂職場，就是從事職業(yè)的場所，引申后也無非是泛指工作中所處的環(huán)境和情境。這個詞的可怕之處在于它無時無刻不與“評價”聯(lián)系在一起。
如果一個人認(rèn)為自己的專業(yè)水平過硬，對自己的應(yīng)變能力評價高，那么他在處變不驚的同時就能做到收放自如，遇到挑戰(zhàn)的時候也可以沉著應(yīng)戰(zhàn)。就算這樣，他依然要擔(dān)心自己的鋒芒畢露是不是會落下不夠厚道，使他無意中盡失人緣的后果。當(dāng)然，這種能力強(qiáng)的人是相對幸福的。畢竟，他們所能受到的職場傷害只是“此處不留爺自有留爺處”的豪邁。
如果一個人明知自己的能力不含糊，可也清楚地認(rèn)識到競崗的幾位同事也個個身懷絕技，聰明的他就會竭力運(yùn)作人際關(guān)系，上下活動以期得到更大認(rèn)同；而不夠聰明的人則會留下“一切都敗在關(guān)系上”的哀嘆。
對于新人，他們所面對的焦慮就可想而知了：第一，不熟悉每個人的業(yè)務(wù)水平，第二，環(huán)境中沒一個夠力度的人對他表示明確的贊賞，第三，領(lǐng)導(dǎo)不是一個，到底該靠近誰、討好誰，誰吃哪一套完全摸不著頭腦。怎么能在短時間內(nèi)讓自己站穩(wěn)腳跟？怎么在一連串的白眼中迎風(fēng)佇立？
當(dāng)然，還有這樣一種焦慮：后臺夠硬，關(guān)系網(wǎng)也結(jié)實(shí)，資歷也甚老，可和別人一樣清楚自己的業(yè)務(wù)水平、應(yīng)對能力實(shí)在有限。這樣的人是最焦慮的，因?yàn)闊o論環(huán)境多么有利，畢竟競爭能力不夠，施展水平難免大受限制，遭到挫折時無法恢復(fù)到最初狀態(tài)是在意料之中的事。
著急沒用，想想辦法
第一步：微笑
職場的人際關(guān)系能給人帶來這么多焦慮，豈不是很難混出一個像樣的心情？其實(shí)不然。既然一切來源于評價，合理應(yīng)對評價該是一個好的解決途徑，寬容地對待自己也很重要。
首先，從最簡單的事情做起，比如微笑。無論你是武林高手還是初出茅廬，微笑總是沒有錯的；無論你是從不犯錯的圣人，還是漏洞百出的菜鳥，微笑總是不要錢的。用笑臉迎接評價，不管是贊賞還是耳光。
第二步：傾聽
傾聽也是不要錢的，但卻是得到眾人接納和友好的開始。無論你多有理，你都可以聽別人把廢話說完；無論你有多少錯，你都留些時間給人罵你而別著急解釋。雖然犯錯很丟人，但是解釋也是不能少的，沒準(zhǔn)能找到推卸責(zé)任的理由。而且如果你給罵你的人留了罵你的時間，他罵完了，罵爽了，作為投桃報李，他也會給你留下一秒鐘解釋的時間。
第三步：自我安慰
用寬慰來犒賞自己很重要。遇到高手，低手不妨寬慰自己：好在我還年輕，我還有時間，要超越他并非不可能；好在我下班后大部分時間都花在玩“網(wǎng)絡(luò)游戲”上，不像他為了事業(yè)完全放棄了私生活。獨(dú)孤求敗的高人可以這樣寬慰自己：只要我一心一意地培養(yǎng)新人，過上一段時間能親手給自己弄出個接班人來也說不定。
第四步：審視目標(biāo)的合理性
如果前三招都無法緩解日益增長的焦慮，不妨嘗試重新審視設(shè)定目標(biāo)的合理性。這招厲害了，列個單子查查自己擺在明處的能力有多少，看看還有多少潛質(zhì)沒被激活。然后把前兩項(xiàng)跟現(xiàn)在的焦慮擱一起，檢查一下它們之間有多少能建立聯(lián)系，目標(biāo)和能力之間可以匹配的到底有多少。
最幸福的當(dāng)然是無論能力、愛好、潛質(zhì)都與目標(biāo)一致，這樣的人估計(jì)周圍的評價也不會太差。
想了解更多相關(guān)資料，請登錄
好獵頭網(wǎng)。好獵頭網(wǎng):口碑最好的中高級人才獵頭公司，服務(wù)熱線400-9910-288
