我最近剛剛離開了一家企業，正在思考未來的發展之路。正在此時，原來曾經一起工作過的高管，邀我去他新就職的公司坐坐，敘敘舊，還說會有驚喜。
結果到了才發現，原公司昔日的幾大副總都在這里，簡直是老同事聚會，真是驚喜！大家都至少3年沒見，想說的話真多。更令人意外的是，原來這幾個老同事、老高管，都已經在這家公司一起工作了。驚喜之余，我這個做人力資源的，不禁在想：為什么這些人會湊在一起，難道大家都找不到其它工作嗎？這些可都是我當時從各地挖來的行業精英啊。我不禁急切地和他們探討究竟，將其原由在這里與大家分享一下。
現在高管跳槽及空降的成功率并不高，究其原因，無外乎是老人對新人的不接納、不滿意：天下是我們打的，你們外來戶有什么作用？這年頭最難獲得的就是信任。
我和一個民營老板的談話，一直讓我記憶猶新。這個民營老板空降了一個總裁，同時要求人力資源把現有的高管全部開除或者調崗。同時，答應新任總裁可以招兩個自己熟悉的人做左膀右臂。我當時不解，感覺這個老板太沒人情味，其他員工會怎么看？公司的文化會變成啥樣？
于是和他理論，他卻說：我之所以空降總裁，一定是現在的團隊不能實現我的目標，而新總裁到位后，其做事的方法可能會讓現有的人不適，且人都有排外心理，這樣會造成兩種結果，一是新來的總裁需要先讓高管們認可，于是需要溫水煮青蛙慢慢來，但我作為老板，不能等；二是他來了就大刀闊斧地去做，但會讓其他高管不舒服，以致其他高管到我這投訴其種種不好。有幾個老板的耳根那么硬？而哪個人是完人，不會有任何問題？于是，人際斗爭就成為企業運行的潛規則。哪個老板也不想看到這種局面，也只能快刀斬亂麻。
現在想來，這個老板是對的。而老板之所以愿意讓新任總裁帶兩個“自己的人”，也是出于工作的推進，如果沒有順手的人，工作似乎也沒那么容易推進，這應該就是信任吧。我開始愈發理解信任的重要性，而且信任需要時間和媒介，這兩者都不容易快速實現，企業給新人的自我證明周期往往是3個月，如果想讓對方接納和認可，其實就是建立信任，才有可能會順利融入企業和工作。但“高處不勝寒”，職位越高，獲得信任就越難。
因此，我開始理解，為什么大家愿意重新在一起工作，因為縮短了建立信任的周期，這對于企業和高管似乎都不是壞事
不知道各位有沒有這樣的經歷，大家一起工作時間長了，都會有很大的默契，哪怕是一個眼神、一句話。
我和一個大學老師關系不錯，經常一起交流溝通，而且我有一個不好的習慣，就是喜歡“管”人。前兩年，因為和她一起做項目，總控制不住自己去要求對方、管理對方，對方曾經不懂人力資源、不懂培訓、不懂如何做PPT，但被我逼得也可以做出超級專業的PPT了，現在已然被稱為大師。因為我長期在企業中工作，有時要用PPT卻實在是沒時間做，于是，我總是騷擾她，我出思路，她做PPT，配合得天衣無縫，這應該就是默契了。
飯桌上，大家也提到這個問題，這個公司的總裁正好也是我原來的同事，他說，這幾個人沒來之前，他做事總是事倍功半，原來高管做出來的方案，都不是他想要的，他就不明白了，有這么難嗎？怎么就做不出來？不得已，他先把自己原來的助理請到了這個公司，發現立刻順暢了很多。而隨著業務的擴大，不給力的事情又層出不窮，而外面招聘的人，總會無意中拿來和原來的下屬相比，結果是薪水不低，能力不足。于是，有了助理的經驗，開始大膽地與原來團隊的高管溝通、引進。
做人力資源的人都知道，中高層管理人員招聘，難的不是看專業，而是看文化、價值觀是否匹配。每個人的成長經歷不同，其價值觀很難與某一個企業完全匹配。尤其是民營企業，企業文化就是老板文化，在老板授權充分的情況下，那就是總裁文化。于是，人開始活圈子、環境，也就是常理所說：物以類聚、人以群分。價值觀類似的人，溝通成本也相對比較低。而只要大家一起工作過，相互間了解了，其認同與不認同顯而易見。于是，這樣的人再聚在一起，總是很容易溝通和達成共識。
前段時間，一個IBM的朋友說，他出來，和幾個人一起做了一家公司。我非常好奇地問他：這些合伙人都是啥背景？朋友說：都是IBM的同事亦或熟人。這些人一起出來共同創業，是本著彼此價值觀、文化的統一，他們都在相同的環境中工作了多年，塑造了類似的價值觀，而彼此對未來的需求與渴望又比較相似。
同時，還有崇拜效應，即有的人是因為崇拜而跟隨。怪不得經常聽某個企業在找人的時候說，我要挖某個公司的人，因為他們公司的文化和我們比較相符。
人年輕的時候喜歡獵奇，喜歡去不同的企業、不同的環境看看，就像現在的80、90后，他們不愿意在一個企業一直工作下去，是因為他們覺得年輕、任性，我有時間和精力，可以多嘗試。但當年紀到了不惑之年，似乎人們更多的是求穩、求安全，燥動的心開始平息，留下的是和諧與共贏。
這就是人性，總有年齡階段、個性上的不一致。但人也許按照本性來做事，會來得更瀟灑、快樂。飯桌上閑聊的同時，我在不斷觀察著我這些曾經的伙伴們，我看出他們發自內心的快樂，這種樂不是“痛并快樂”，而是一種相濡以沫的快樂。而且發現他們對于彼此的包容性強于對其他人的包容，彼此的缺點似乎也不那么突出了。同時，工作之余產生了類似于家庭的包容舒適氛圍。
這些情境讓我有些恍惚，不時地回憶著自己20多年來的職業生涯之路。腦子中清晰地回想著3年前和一個老同事見面聊天的情景：當時，我給某個企業做管理顧問，該企業需要招聘一位CEO，我瞬間想到了人選，于是，相約見面且相談甚歡。但對方沒有答應我的邀請，原因很簡單，他和老板不熟，雖和我熟，但我僅是個顧問。他不愿意再去花時間和不熟悉的老板建立信任。哪怕去一家薪水低一些的企業，只要老板認識且認同就好。
那時，這位朋友47歲，我還笑話他年紀大沒激情了，不像原來我認識的他。但現在覺得，他的話是有一定的道理。人到中年的高管們，是不是遇到了同樣的困惑？且行且多思吧。
