要想把執(zhí)行做到最好，僅僅是聽話照做，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　皇明太陽能集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁黃鳴，在擔(dān)任普通員工的一段經(jīng)歷，就給我們很大啟示。

　　黃鳴大學(xué)畢業(yè)后，分到了石油鉆井技術(shù)研究所，在技術(shù)裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的"七五"大型設(shè)備改造項目。

　　當(dāng)時部里把這個課題交給了別的部門，為此還專門召開了鉆機(jī)改造方案的評審會，黃鳴當(dāng)時抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)參加了評審會。

　　當(dāng)時，有幾位年齡比較大的高工在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細(xì)。但聽著聽著，他覺得方案有問題。

　　于是，他把認(rèn)為不妥的地方逐條記下來，共列出了20幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。

　　當(dāng)天晚上，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫進(jìn)了辦公室。告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，決定把設(shè)備改造項目的任務(wù)分一半給他們科室，由他牽頭。

　　就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機(jī)會。

　　黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與力結(jié)合的典范。

　　第一，面對眾多專家的方案有漏洞，也會大膽說出自己的想法。

　　第二，雖然項目和自己無關(guān)，還是主動想到創(chuàng)新的方案。

　　最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為單位作出貢獻(xiàn)。

　　一次，我應(yīng)邀給一家外地的五星級酒店做培訓(xùn)。課間休息時，我回賓館房間取一份資料，正好碰上服務(wù)員在打掃衛(wèi)生，房門被工作車擋著，我推了幾下，根本推不動。沒辦法，我只好叫服務(wù)員。服務(wù)員應(yīng)聲從衛(wèi)生間出來，很禮貌地請我出示了房卡，經(jīng)過確認(rèn)后，才將工作車移開讓我進(jìn)去。

　　在培訓(xùn)的過程中，我們談到了創(chuàng)新的話題，而酒店客服部經(jīng)理和大家分享了自己親身經(jīng)歷的一件事，恰好解開了我心中的謎團(tuán)。

　　不久前，他參加一個同行聚會，一位同行給大家講了一件剛剛發(fā)生自己酒店的事：

　　服務(wù)員在給一位外出的客人打掃衛(wèi)生時，一個小偷繞過放在門口的清潔車，大搖大擺地走進(jìn)了房間，對服務(wù)員說："抓緊時間清理，我得馬上休息！"然后拿起床頭的電話，假裝給某個客戶打電話，一邊打電話還一邊做手勢，示意讓服務(wù)員趕緊打掃。

　　服務(wù)員一看，以為是客人回來了，于是趕緊打掃完，關(guān)上房門出去了。

　　就這樣，小偷輕而易舉地拿走了客人放在房間里的2萬元現(xiàn)金和一臺筆記本電腦。

　　這位經(jīng)理琢磨了幾天后，想到了一個好主意：將清潔車打造為臨時"防盜門"。在和清潔車生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員仔細(xì)溝通后，他請廠家過來給每一輛清潔車做了一點改造，安裝了固定裝置，規(guī)定所有的服務(wù)員在給外出客人打掃房間時，必須將清潔車從房間里面將房門堵上，并固定好。如果客人回來，要先請客人出示房卡，經(jīng)過確認(rèn)后，方可移開清潔車。

　　剛開始，也有客人抱怨不方便，但只要聽了服務(wù)員的解釋，都會很感動。盡管只是一個小細(xì)節(jié)，卻讓客人真正感覺到了酒店處處為他們著想的貼心服務(wù)，口碑相傳之下，酒店的生意也越來越好。

　　做這樣的創(chuàng)新很難嗎？一點都不難。關(guān)鍵是你有沒有那種主動思考的心態(tài)。