企業(yè)內(nèi)部獵頭顧問(wèn)是企業(yè)招聘人員自己承擔(dān)獵頭角色，主動(dòng)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司.按職位需求，通過(guò)在獵頭公司工作期間，內(nèi)部獵頭模式在人才招聘上取得較好的成績(jī)。近幾年業(yè)內(nèi)也開(kāi)始流傳企業(yè)內(nèi)部獵頭模式，企業(yè)內(nèi)部獵頭顧問(wèn)類(lèi)似人力資源招聘。所以，小編分享下企業(yè)建立內(nèi)部獵頭和專(zhuān)業(yè)獵頭的對(duì)比，看看他們之間有什么區(qū)別。 從菜鳥(niǎo)到資深獵頭的修煉術(shù)

一、企業(yè)內(nèi)部獵頭和專(zhuān)業(yè)的獵頭公司相比有如下優(yōu)勢(shì)：
1.專(zhuān)業(yè)獵頭顧問(wèn)沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部獵頭更加了解自己公司人才需求特征.公司文化。

2.內(nèi)部獵頭更熟悉公司的職位職責(zé)和要求。

3.如果挖角成功，可降低招聘大成本，畢竟專(zhuān)業(yè)獵頭公司按人才年薪的百分比收費(fèi)。

4.專(zhuān)業(yè)的獵頭公司沒(méi)企業(yè)內(nèi)部獵頭了解本行業(yè)人才分布特點(diǎn)。

二、當(dāng)然，與專(zhuān)業(yè)獵頭公司相比，企業(yè)內(nèi)部獵頭也有一定的缺點(diǎn)：
1.缺乏資源積累，專(zhuān)業(yè)獵頭公司一般都有大量的企業(yè)通信錄和人才簡(jiǎn)歷積累。

2.企業(yè)內(nèi)部獵頭大部分是傳統(tǒng)招聘人員跳槽過(guò)來(lái)，這些人普遍缺乏獵頭尋聘技巧，而且多數(shù)習(xí)慣過(guò)去那種刻舟求劍的招聘方式。

3.通常國(guó)際頂尖獵頭公司能提供專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，能為客戶提供更可靠的人才測(cè)評(píng)，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部獵頭的劣勢(shì)并不足懼，只要讓具備獵頭能力素質(zhì)的人員來(lái)?yè)?dān)任獵頭角色，這些劣勢(shì)將順理成章。

三、作為企業(yè)內(nèi)部獵頭，必須具備以下素質(zhì)能力
1.敏感度，作為一名獵頭顧問(wèn)必須像獵犬一樣具備對(duì)人才信息的敏感度，能隨時(shí)嗅覺(jué)到人才信息，當(dāng)他和朋友一起聊天時(shí)，也許朋友無(wú)意間提到同行業(yè)某個(gè)重要任務(wù)的姓名，在獵頭那種馬上會(huì)把這個(gè)人與企業(yè)招聘的職位聯(lián)想到一起。

2.主動(dòng)性，通常企業(yè)會(huì)用到獵頭來(lái)招聘的崗位，都是經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)招聘途徑難以招到的崗位，作為一名獵頭，就必須能夠主動(dòng)出擊，經(jīng)過(guò)各種方式找到人才信息并主動(dòng)聯(lián)系。

3.過(guò)硬的心理素質(zhì)，獵頭和銷(xiāo)售人員一樣，吃閉門(mén)羹和失敗是經(jīng)常事，如果心理素質(zhì)不過(guò)硬就很容易退卻，可能還會(huì)離開(kāi)獵頭團(tuán)隊(duì)。

4.應(yīng)變能力，在挖掘人才流程中，常常會(huì)碰到很多預(yù)想不到的困難，需要在面臨這些困難時(shí)候能靈活敏捷應(yīng)對(duì)。

5.開(kāi)放思維，好獵頭的思維具備開(kāi)放性，很多人都是非常規(guī)矩的尋找人才，如空間.論壇.報(bào)紙.微博等成為他們的挖掘人才信息的渠道，所以好獵頭要做到與別人不同的思維，要做好企業(yè)內(nèi)部獵頭就必須要簡(jiǎn)歷一個(gè)人才信息庫(kù)才能有足夠的人才信息儲(chǔ)備。未來(lái)獵頭的核心競(jìng)爭(zhēng)力