獵頭顧問要告誡企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需警惕，這些人才容易被挖墻角，員工想要離職總是有七七八八的原因。但只有兩點(diǎn)最真實(shí)：工資低于沒給到位，心委屈了?？偨Y(jié)就一條：干得不爽，哪些人才容易被挖離職？又怎么避免這些人的離職？首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審視企業(yè)中哪些類型的人才容易被挖角！ 獵頭最注重求職者的何種能力

1.做出成績的明星骨干容易被挖
很簡單的理由，這類人才做出的事情行業(yè)界都看得到，他用實(shí)際成績證明了自己的價值， 沒有被挖和頂上反倒說明他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做的不出眾了。

2.專業(yè)技術(shù)人才容易被挖
比如：一個醫(yī)藥公司人才跑到房地產(chǎn)公司做工程師，基本沒辦法從事房地產(chǎn)工程師的工作，即使給他雙倍工資，專業(yè)技術(shù)人才也沒法跨行業(yè)流動，另外專業(yè)技術(shù)人才對外界工資的信息、行情行業(yè)都一般反應(yīng)比較慢，所以形成了一個相對封閉的技術(shù)圈子，還有專業(yè)技術(shù)人才的職位替代性不強(qiáng)，企業(yè)愿意承擔(dān)更好的工資投入來不缺，這樣專業(yè)技術(shù)人才換個工作，漲工資比較正常，中間存在一些灰色地帶，就是獵頭公司的存在價值，專業(yè)技術(shù)人才被挖成功率很高。

3.比對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)團(tuán)隊主管容易被挖
業(yè)務(wù)領(lǐng)跑對手很多，說明這個業(yè)務(wù)很成功，對手必然要追趕和學(xué)習(xí)，最直接的辦法就是把整個團(tuán)隊領(lǐng)先企業(yè)的人，即便挖不到所有的人，挖到核心主管，將差距迅速拉近，這時候?qū)κ滞诮巧岬媒o錢和其他條件，誘惑很大。

4.管理比較強(qiáng)的主管易被挖
面對告訴成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最難得是管理經(jīng)驗(yàn)的主管，因此有過大企業(yè)管理背景又在成長性企業(yè)工作過的高管最受到需要業(yè)務(wù)擴(kuò)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)熱捧，這種人才才能幫助成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)打下深根基礎(chǔ)，把企業(yè)老板狼的野性變成體系化、流程的進(jìn)攻。獵頭提醒：跳槽前的“必修課”