獵頭公司最核心的工作就是幫助企業(yè)解決高端人才的招聘問題，這需要獵頭顧問們想盡辦法去尋訪優(yōu)秀的獵頭候選人，所以說，獵頭顧問才是獵頭公司最核心的資源。

眾所周知，獵頭公司對人力資源的合理配置和流動起到了至關(guān)重要的作用，在企業(yè)求賢若渴的當(dāng)下，獵頭公司被奉為上賓。再確認(rèn)與獵頭公司合作的時候，作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理必須要了解獵頭公司的運作模式，根據(jù)本公司的實際情況，選出最合適的獵頭公司。

獵頭不同于中介，中介目前的運行模式就是對企業(yè)和個人都收費，針對的主要就是誰有需要就向誰收費，但是獵頭公司是不會對個人收費的，獵頭只針對于企業(yè)收費。中介的主要目的就是從中撮合達(dá)到目的，滿足需求人的要求就可以了，獵頭是針對比較生產(chǎn)力量雄厚、職業(yè)道德規(guī)范的企業(yè)，而且篩選比較合適的候選人，經(jīng)過一定的篩查和背景調(diào)查，是比較負(fù)責(zé)人的跟蹤服務(wù)。

目前獵頭公司首要運作形式有三種：雇員制、合伙人制、SOHO型。

第一，雇員制是傳統(tǒng)型，和普通公司一樣，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會有什么突然的爆炸性的增長。市面上常見的獵頭公司均屬于這種形式。

第二，合伙人制。即是每個加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級合伙人到中級合伙人，再到高級、頂級合伙人，這些級別所對應(yīng)的權(quán)限是一樣的，每個人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤分配不一樣，越高等級的合伙人，所得越多。此種模式在國外運用的很多，很多世界前10強的獵頭都是此制度。

第三，SOHO制。此種模式特點就是，員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機，隨時擴大，隨時縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。

整個獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形態(tài)的公司，每個類型的公司商業(yè)模式都不一樣，收費方式也不一樣。比如金字塔尖的，獵頭公司收費模式主要是靠過程收費，可能人還沒招聘到位呢，費用已經(jīng)收了一大半，咨詢服務(wù)是一種智慧服務(wù)，第二個類型的獵頭公司是按照結(jié)果收費的，有預(yù)付款，但只有人選上崗后才能收取服務(wù)費，第三個序列，主要是中低RPO批量招聘，一般收取人選1.5-2月月薪作為招聘費。