如果有人問：親兒子好還是干兒子好？多數父母會回答：親兒子好！可是親兒子真的好嗎？從古至今親兒子不孝順、打罵父母的也不是沒有，反倒有的干兒子對養父母非常孝順！石家莊獵頭公司

如果問親兒子和干兒子哪個更好？是沒有統一標準的，但多數父母是選擇站在親兒子這邊，這是人之常情。就像企業對于自家培養人才的信任要強過空投的高管，哪怕這位空降的人才確實比自家人才強那么一丟丟。可是企業忽視了一點，哪怕是內部培養的人才，事實上也是干兒子，只不過這個干兒子比空降來的時間要更久，本質上并沒有太大的不同。

那么問題來了，內部培養的人才和獵頭推薦的空降人才之間的關系，企業應該如何把控呢？

內部培養的人才VS獵頭推薦的人才

1.忠誠度
不少企業是更傾向于自家內部培養人才的，因為他們看來自家內部培養的人才忠誠度高。尤其是中國社會，更看重人情關系。一個人在某家企業待久了，哪怕這家公司確實有這樣那樣的不足，多半也會忽略。反倒是獵頭推薦的人才，或許能力上還不錯，可是未必能夠適應公司的環境；他們能選擇離開上一家，自然也會離開我的企業……

然而自家內部培養的人才忠誠度真的可靠嗎？雖然國人很看重人情，可是人情有時候跟現實利益比起來真的會差那么一絲。不少企業發生過這種情況，那就是好不容易培養好的人才跳槽離開或者被別人挖走。反倒是獵頭推薦的人才，為了實現自身的價值，哪怕這家企業已經很爛了，還是希望成為能夠挑大梁的人。

2.工作能力
企業為什么會用獵頭推薦的人才，那是因為自家內部的人才在能力上有所欠缺。如果自家人才能夠滿足項目開展的需要，沒有哪家企業還會用到獵頭服務，這就可以證明獵頭推薦的人才在能力上是沒得說的！

3.培養成本
有的企業非常青睞獵頭服務，只是高昂的費用讓他們望而卻步。可是內部培養人才就不需要成本嗎？把內部的人才培養到能夠獨擋一面的程度，不僅會花費大量時間，培訓的費用也不會低。

獵頭推薦的人才則不同，這些職場精英在行業領域內已經取得極大的成就，只需要在新的企業磨合就可以。而且企業既然肯用獵頭培養的人才，那么這類人能夠為企業創造的利潤絕對遠遠大于他們拿到的薪資。

天下沒有白吃的一日三餐，獵頭畢竟不是慈善，也需要生活。企業付給獵頭的傭金相較于推薦人才所創造的價值，是微乎其微的。這也是多數企業所能夠認識到的！

通過上述的幾點比較，獵頭推薦的人才在很大程度上其能力是大于企業內部人才培養的，哪怕忠誠度也不比內部人才差，而且成本還不高。該怎么選，我想聰明的企業已經知道了吧！