曾有名離職員工同我說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)老板一直都對(duì)你非?？蜌猓€經(jīng)?？淠阕鍪路浅Ｓ蟹执?，我希望與你一樣能干，可是一直以來(lái)都沒有做到。”但是我想說(shuō)，與老板打交道，除了過(guò)硬的自身能力之外，還需要這四個(gè)訣竅。
在印象中，第一次同老板發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是在我入職三個(gè)月時(shí)。當(dāng)時(shí)，老板要求我裁掉十多名守?cái)偦烊兆印⒉凰歼M(jìn)取的老員工。我接到指令后有些躊躇。當(dāng)時(shí)公司不過(guò)50人，在我入職前，公司人員已更換了大半，被換掉的半數(shù)以上是在公司工作五年以上的老員工。而新員工當(dāng)中，入職兩年的只有2人，其余人員皆入職不到半年。公司產(chǎn)品復(fù)雜多變，新人很難快速適應(yīng)而且極不穩(wěn)定，如果再按照老板要求減少20名老員工，公司的業(yè)務(wù)將無(wú)以為繼。于是，我向老板分析了公司的業(yè)務(wù)情況及人員使用情況，并指出其中利害。一開始老板仍堅(jiān)持自己激進(jìn)的做法，想在公司內(nèi)部搞個(gè)“大換血”，但在我的堅(jiān)持下，最后老板同意減少裁員數(shù)量，并同意制定相應(yīng)的考核、激勵(lì)機(jī)制。
有時(shí)候，老板們可能更傾向于打造一支高效而服從的團(tuán)隊(duì)，但服從并不代表凡事都喪失立場(chǎng)和主見。當(dāng)你跳出個(gè)人利益格局，站在公司的高度去思考問(wèn)題時(shí)，老板們還是會(huì)尊重你的意見和建議的。
領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于不偏不倚的自我認(rèn)知。每個(gè)人都要對(duì)自己以及自身的專業(yè)性有個(gè)恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，既不妄自尊大，也不要因?yàn)槔习宓臒o(wú)心之語(yǔ)而貶低自己的價(jià)值，尤其不要對(duì)老板意氣用事時(shí)所說(shuō)的話太在意。
有一次，老板因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的事發(fā)火，并指責(zé)我“除了招聘，什么都做不好”。這話實(shí)在扎心。適逢某部門的客戶要對(duì)我們的工廠進(jìn)行資質(zhì)檢驗(yàn)，該部門經(jīng)理?yè)?dān)心自己不能妥當(dāng)應(yīng)對(duì)，前來(lái)請(qǐng)示老板讓我陪同前往，老板不置可否，該部門經(jīng)理說(shuō)：“如果王經(jīng)理不去，驗(yàn)廠工作肯定無(wú)法通過(guò)?！崩习迤綇?fù)了情緒，對(duì)我說(shuō)了句：“看來(lái)還得你親自跑一趟?！?/div>
所以，對(duì)于老板的負(fù)面評(píng)價(jià)，真的不必急著解釋“我因?yàn)槟_上的新膠底鞋才摔倒”，也不要因?yàn)閹拙浜菰捲趦?nèi)心里就把自己KO掉。如果你太在意老板對(duì)你的負(fù)面評(píng)價(jià)，很可能會(huì)被負(fù)面情緒所困擾，并在未來(lái)的工作里裹足不前。當(dāng)然，也不要太糾結(jié)如何討好老板，最好的方法就是做好老板交給你的工作。你要相信，自己做得是否專業(yè)，在日常工作中早已有目共睹。
訣竅三：求同存異，態(tài)度真誠(chéng)，尊重老板
不管老板的想法多么異想天開，你都不能不尊重老板。每個(gè)成功的老板在公司管理上都有獨(dú)樹一幟的能力。切記，能做老板的人絕非等閑之輩。曾經(jīng)有一位部門經(jīng)理質(zhì)疑，“他(老板)講的那一套能有用嗎？公司這么干下去能行嗎？”結(jié)果是，他在公司工作滿14年后主動(dòng)離職，而公司卻比他在的時(shí)候有了跨越式的發(fā)展。
之所以強(qiáng)調(diào)要態(tài)度真誠(chéng)地尊重老板，是因?yàn)橐坏┠銘岩衫习迨巧倒?，必定或多或少在言語(yǔ)和行動(dòng)上表現(xiàn)出輕視和傲慢，這種態(tài)度上的不尊重若讓老板感受到了，那你似乎只能卷鋪蓋走人了。
訣竅四：老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，若老板不對(duì)，請(qǐng)參考上一句話
既然選擇了這個(gè)企業(yè)，作為一名下屬一定要相信自己的老板。為什么？因?yàn)楣臼抢习宓?，一切決策的后果都要由老板直接面對(duì)，而這世上沒有哪個(gè)老板會(huì)跟自己的公司和利益過(guò)不去。
但是，這絕不是讓你做老板的應(yīng)聲蟲。比如，在招聘面試中，老板對(duì)候選人不滿意，連續(xù)對(duì)兩位候選人做出“建議不聘用”的批示，而人力資源部和用人部門都覺得可以試用。在這種情況下，HR要絕對(duì)服從老板意志嗎？我的做法是，帶著候選人的簡(jiǎn)歷向老板請(qǐng)教，這兩位候選人具體哪些方面不適合公司。結(jié)果，老板也不能明確說(shuō)出原因，只模棱兩可地說(shuō)了句：“我的判斷也不一定準(zhǔn)確?！庇谑俏冶磉_(dá)了人力資源部和用人部門對(duì)兩位候選人的評(píng)價(jià)，以及建議試用的原因。老板最終同意了我們的選擇。
身處職場(chǎng)，當(dāng)與上司或老板相處不下去的時(shí)候，你要么因玻璃心受損而自行離開再尋明主，要么就得練就十八般武藝以及金剛不壞之身，在工作中不斷擴(kuò)大自己的影響力，讓自己在崗位上真正發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，從工作中找到成就感！
