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用好人才的5個方法,知道你未必能做到!

添加時間:2018-02-23 09:52:37
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企業(yè)在選拔人才之后,真正用好人才是目前所面臨的重要問題,每個人都有其長處和短處,而如何做到揚(yáng)長避短的使用人才,其關(guān)鍵在于揚(yáng)長,因為一個人的長處決定其價值,用好他的長處,使其充分發(fā)揮,才是管理者的重點(diǎn)所在,下面,專家為大家介紹用好人才的五個方法:

一、根據(jù)其特長,區(qū)別任用
由于主觀與客觀的局限性,決定著一個人只能了解、熟悉和精通某一領(lǐng)域的技能或知識,不論一個人有多突出,這只存在于所擅長的領(lǐng)域,如果將一個擅長分銷的人才,分配去做終端銷售,那么他將無法發(fā)揮其所長,因為不同的領(lǐng)域內(nèi),所接觸的客戶群體不一樣,一個是面對經(jīng)銷商,其需要具備談判技能、培訓(xùn)經(jīng)驗、社會經(jīng)驗,管理市場、幫助經(jīng)銷商開拓市場建立下一級分銷的能力,另一個則只需要對終端進(jìn)行維護(hù),檢查終端庫存,做做終端促銷等工作,其兩種工作內(nèi)容不同,對其綜合需求也不同,這樣不能使其在適合的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自身的特長。因此,在工作中要因人而用,千萬不要讓員工放棄自己的特長勉強(qiáng)地去適應(yīng)工作。一個善于用人的管理者,總是針對人的領(lǐng)域特長,安排適宜的工作,分派適合的任務(wù),以發(fā)揮人的特長優(yōu)勢。

二、按其特長變化而用
人的特長并非是一成不變的,有些人的特長是具有轉(zhuǎn)移性的,可以從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個領(lǐng)域,而這些特長轉(zhuǎn)移的人,往往是稀缺的人才,因為沒有專門學(xué)這個專業(yè),而在這個領(lǐng)域又做的特別好,由此說明其創(chuàng)造性思維活躍,敢于沖破習(xí)慣的束縛,善于創(chuàng)新、拼搏,擁有其他人不具備的開拓精神和創(chuàng)造能力。因此,當(dāng)發(fā)現(xiàn)這類人才之后,一定要對其工作加以調(diào)整,使其在合適的崗位上更好地發(fā)揮其所長,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,這樣才能即用好人才又可留住人才。

三、根據(jù)其狀態(tài),合理使用
因為每個人都有他自己一生中的最佳狀態(tài),在我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志在任期間就針對領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大的現(xiàn)象進(jìn)行改革,大膽提出干部年輕化的用人策略,這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家,所以在企業(yè)經(jīng)營中我們就要用那些有經(jīng)驗,又年輕,有魄力的管理者,把握其狀態(tài),以便充分讓他們的特長發(fā)揮作用,不要等到了衰退期再用,到了那時,人的特長發(fā)展階段和高峰保持階段已過,再用就很難起到揚(yáng)長的作用。

四、企業(yè)要善于開發(fā)、發(fā)掘和培養(yǎng)人的特長
在一些衰退的企業(yè)經(jīng)常流傳這樣一句話:“留下來的是蠢才,走的都是人才,”這說明企業(yè)的管理層并沒有適時地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘并使用他們。通常這些人才在企業(yè)中無法施展其所長,久而久之就會讓他們覺得自己在公司內(nèi)沒有多大的存在價值,與其默默無聞,不如另謀高就來發(fā)揮自己的特長,其實人的特長越是用它,它發(fā)展的就越快,越能增進(jìn)它的優(yōu)勢,反之,如果長時間不用就會失去其特長。作為管理者,要善于開發(fā)并使用員工的特長,促進(jìn)員工特長的發(fā)展。通過在實踐中培養(yǎng)員工特長,不僅使企業(yè)發(fā)展更上一層樓,更會留住人才的心,假如對特長視而不見,不僅是對人才最大的浪費(fèi),還是對人才的一種可怕壓制。

五、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手
一個人的長處對于其他人來講,是通過比較來承認(rèn)的,在用人過程中,用那些比別人更優(yōu)秀的人,才會使員工隊伍不斷提升,因為環(huán)境造就人才,當(dāng)你所使用的大多都是優(yōu)秀人才,時間久了就會不斷提升,企業(yè)整體的人員素質(zhì)也會提升,而當(dāng)你擁有一流的人才時,你的企業(yè)自然也就是一流的企業(yè),所以在用其特長時就要堅持擇優(yōu)原則,做到以特長取人,誰的特長突出,誰的才干最好,誰的能力最強(qiáng),就任用誰。