HR招聘活動應該遵循哪些原則
添加時間：2018-03-19 13:39:47
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招聘活動不是一個人簡單的過程，要做的工作有很多。招聘活動想要順利的進行必須要的原則是一定要遵循的。
1.明確目標并做好人力資源規劃
人員招聘的目標是企業為了彌補空缺崗位的人員，因此招聘之前首先得弄清楚企業缺誰，得聘誰；隨著企業的發展，人員的流動，還得做好人力資源規劃---預算以后可能空缺的職位，今后可能需要招聘誰。
2.招聘空缺的職位描述
知道企業缺誰之后，得明白招聘此人是來干什么的。人力資源部門要清楚企業需要招聘什么條件、符合什么條件的人才，這就需要人力資源部門作出準確的工作描述及工作說明書了。
3.招聘渠道的確立
明確了“目標”及“職務”，下一步得考慮哪找去了。到底是內部選拔呢，還是外部招聘；如果是外部招聘，那么是通過媒體廣告、網絡呢，還是通過中介（如招聘會、人才中心、獵頭公司等），這些人力資源部門工作人員應該根據不同實力的企業及當地人才環境等實際情況而定。
4.招聘的時間安排
什么時候進行招募活動？時間的選擇也得花點心思的，比如是季節問題---春季一般跳槽的多，夏季剛畢業的大學生多等細節問題；是周一到周五招聘呢，還是選擇周末---不難發現周末找工作的人會多一些。
5.招聘的方法
怎么招？如果是內部選拔，一般都用推薦法、布告等等形式通知公司職員，純粹通過審閱檔案的形式提拔職員的情況正在逐步減少，但一般會結合檔案材料進行選拔。
如果是外部招聘的形式，是通過單純的筆試呢，還是僅僅面試而已，或者筆試、面試結合進行招募。
在招募的程序上也應該循序漸進的。怎么接待招募人員、招聘問題如何設計等都需要認真思考。有些特殊的職位是用情景模擬法或心理測試法進行招聘，也需要琢磨。各細節都注意了，才可以給應聘者好的影響，給公司帶來好的聲譽。
招聘以后怎么管理，諸如勞動關系、合同協議等問題也是招聘活動的一項內容。
6.分析和評估
一般招募到公司需要的人員之后，可能有好幾位人員適合公司空缺的崗位。基本確定符合要求人員之后，那么到底選哪一位呢，又得全面分析、評估，對各項目的權重（比如技術、學歷、交際能力等）進行綜合分析評估，最后確定聘誰。這時招聘活動就基本結束了。
招聘從來都是一個過程而不是一個簡單的步驟，但是招聘過程的每一步都是很重要的，哪一步做不好都會影響到HR招聘的效果。
