白巖松認(rèn)為“任何一個(gè)單位只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡、紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候。”為什么呢？因?yàn)橐粋€(gè)正在飛速發(fā)展的公司，員工一定斗志昂揚(yáng)，不需要制度的督促，他會(huì)把活兒干得漂亮。
如果一個(gè)公司只強(qiáng)調(diào)考勤，那公司肯定會(huì)走下坡路，但每家公司的情況千差萬(wàn)別，不能以是否強(qiáng)調(diào)考勤來(lái)判斷一家公司的發(fā)展?fàn)顩r。
一方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者天天計(jì)較員工的上班時(shí)間是否足夠，那員工肯定不會(huì)努力工作；另一方面，如果一個(gè)公司對(duì)于員工只剩下考勤這種管控方式和手段，那一定意味著其他很多手段是失效的，那員工在公司中就是混日子，這種情況下，員工看不到企業(yè)的發(fā)展前景，代表著這家企業(yè)在走下坡路。
總而言之，不能以企業(yè)是否強(qiáng)調(diào)考勤來(lái)判斷一家公司的發(fā)展前景。對(duì)于考勤這件事情，需要視情況而定。
特定崗位考勤
現(xiàn)在很多公司都有前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)等不同的部門，對(duì)于那些需要天天出去獲取客戶，幫公司掙錢的前臺(tái)部門人員，就不需要對(duì)他們進(jìn)行考勤，或者對(duì)他們來(lái)說(shuō)，考勤是一種軟性要求。
但后臺(tái)支持的部門人員，為前臺(tái)提供支持及資源，在辦公室中完成工作的，就一定要用考勤約束。前臺(tái)員工在外奮力拼搏，當(dāng)一個(gè)客戶要求8點(diǎn)鐘開(kāi)始見(jiàn)面，需要后臺(tái)來(lái)支持，但后臺(tái)相關(guān)人員還沒(méi)上班，此時(shí)就不能及時(shí)滿足前臺(tái)的支持要求，那么最后損害也將會(huì)是公司。
同樣的，對(duì)于很多的政府機(jī)構(gòu)、銀行及各種公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，該上班的時(shí)候就要到位，要求8點(diǎn)開(kāi)始上班員工就必須要準(zhǔn)時(shí)到工作崗位上去，因?yàn)樗嫦虻氖枪卜?wù)，這些崗位不可能不強(qiáng)調(diào)考勤打卡。有些企業(yè)面向的人群和職能不一樣，對(duì)于特定的崗位，那么它就必須要有特定的考勤要求。
不同階段考勤
企業(yè)發(fā)展的階段不一樣，考勤要求也不一樣。例如白巖松舉的一些例子里，大部分都是小團(tuán)隊(duì)或者初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，這樣團(tuán)隊(duì)的員工很多都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)想法、理想、夢(mèng)想，更多的是靠自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì)的，他們把公司項(xiàng)目的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦，這個(gè)時(shí)候考勤就不再是必需的。所以對(duì)于一些初創(chuàng)公司的早期，它確實(shí)是不強(qiáng)調(diào)打卡的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司人員是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)合作、共同奮斗的。
但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大以及成長(zhǎng)階段的遞升，從十幾個(gè)人變成幾十個(gè)人甚至到了成千上萬(wàn)人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要考慮建立考勤機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)組織里面，不可能每個(gè)人都像創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一樣天天精力旺盛，拼盡全力地去奮斗，這樣是不太現(xiàn)實(shí)的。這個(gè)階段的企業(yè)還得依靠制度、流程以及較完善的一套監(jiān)督體系來(lái)管理公司人員及其行為，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。細(xì)數(shù)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他們都有嚴(yán)格的考勤制度。一家沒(méi)有考勤制度的公司不可能長(zhǎng)盛不衰，但只依靠考勤，也沒(méi)辦法成就一家偉大的公司。
企業(yè)的階段不一樣，越往后的階段，就需要越多的制度流程和文化體系來(lái)共同約束員工的行為。
不同職業(yè)化程度考勤
職業(yè)化程度不一樣，決定了企業(yè)仍需要考勤打卡基礎(chǔ)制度。因?yàn)榇蟛糠值膰?guó)人的職業(yè)化程度比較低，不是因?yàn)閷W(xué)歷高，職業(yè)化程度就高，就算是上大學(xué)的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)上課遲到，推遲交作業(yè)等不守時(shí)現(xiàn)象，這都是職業(yè)化程度不高的體現(xiàn)。相對(duì)而言，我們是處在一個(gè)快速發(fā)展階段，但企業(yè)整體員工的職業(yè)化程度還是有待改善的時(shí)代，所以一些基礎(chǔ)的制度是必須的。
總結(jié)來(lái)看，白巖松的觀點(diǎn)還是有失偏頗的。當(dāng)然我們都不希望天天有一個(gè)緊箍咒放在身上，一旦遲到，公司就會(huì)扣錢；晚來(lái)幾分鐘，便會(huì)對(duì)你做出批評(píng)，這就如同對(duì)待犯人一樣。這時(shí)候整個(gè)公司在考勤制度方面已經(jīng)非常機(jī)械和僵化，這種情況則確實(shí)是走下坡路的表現(xiàn)。
但一個(gè)企業(yè)要有相應(yīng)的管理制度和手段，而這些制度必須有一定的彈性及綜合考慮，在績(jī)效導(dǎo)向和人文關(guān)懷之間尋找一種平衡，在不同職業(yè)化程度的階段里面尋找平衡點(diǎn)。
考勤能驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)嗎
調(diào)查顯示，中國(guó)僅有一般的職場(chǎng)人是敬業(yè)的。
敬業(yè)的員工有著典型的敬業(yè)表現(xiàn)：上班的時(shí)候他會(huì)留在公司，非常努力、勤懇的工作，下班后還在不斷的想公司的事情，為了公司的事情殫精竭慮。當(dāng)然，在不敬業(yè)員工當(dāng)中也有一些是接近敬業(yè)的員工，實(shí)際上可以變得更接近敬業(yè)。那么這個(gè)時(shí)候就需要整個(gè)公司組織體系提供一個(gè)很好的土壤環(huán)境，讓這些員工變得更加敬業(yè)，從而更好的為組織產(chǎn)出。
但考勤并不是驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)的因素，這些方面做得再好，也不能夠讓組織變得更敬業(yè)，這是一個(gè)基礎(chǔ)的保障工作，它是對(duì)不敬業(yè)人的一個(gè)處罰，那么這些制度也是必要制度，是企業(yè)在人力資源體系建設(shè)過(guò)程中不可缺失的一環(huán)，也是敬業(yè)土壤里的一部分。
所以，企業(yè)在驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)時(shí)它需要考慮兩個(gè)因素：一個(gè)是正向激勵(lì)因素，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)因素。
哪怕沒(méi)有成功驅(qū)動(dòng)員工變得敬業(yè)，但反過(guò)來(lái)如果不建立的話，會(huì)出現(xiàn)讓敬業(yè)的程度大幅度降低的情況。如果沒(méi)有任何考勤、打卡制度，員工數(shù)量又很多，但公司并不在乎你是否準(zhǔn)時(shí)上班，那么那些天天加班的人就會(huì)想不通，你這些人不加班，來(lái)的又晚，走的又早，待遇還和我一樣，那我干嘛要加班？我干嘛要努力工作？所以這又是整個(gè)公司負(fù)向因素里面必要的一環(huán)。兩手抓，兩手都要硬，都不能夠缺失，不能說(shuō)因?yàn)橛辛舜蚩ㄟ@樣的制度公司就一定走下坡路，反而這樣的制度是保證能夠達(dá)成真正績(jī)效的一些基礎(chǔ)和必要的條件。
