HR這樣學習業務或許會更有效
添加時間：2018-08-06 10:53:48
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人力資源工作帶有很強的政策性、業務性、門檻性，作為一名HR，如果只顧一味地低頭做事，只顧按照領導的要求去干事，不注意自身對于政策和業務的學習，那這樣的HR，哪怕是工作再多年，也只會是一名低層執行者，或者說是勤雜工，基本上沒有脫穎而出的機會和可能。
而對于政策和業務的學習，不同的HR，也有不同的方法，成效也會大相徑庭。那么作為HR，該怎樣去學習政策和業務，才能在短時間內見到成效，并成為組織中不可或缺的業務能手呢？
向政策學。
職場中有很多HR，經常在忙碌的人事工作中，忽視了很重要的一點，那便是看文件、讀政策，當然，原因很多，比如沒有時間、文件難讀、讀文件不如直接口頭問等。然而，人事工作政策性強，沒讀過政策、不讀懂政策，想要很好地開展業務幾乎是不可能，若遇到上級需要了解政策時更不能明白地給予解釋、建議，從而錯失很多成長的機會。
向前輩學。
除了看文件、讀政策，還要積極向該項業務的前任同志請教取經，因為文件是死的，人是活的。向前任同志學習業務，這是HR快速提升自身業務水平的最直接的有效方法，前任同志總結的經驗，留下的教訓，都能幫助后任HR跨過河、跳過坑。
向實踐學。
學會了讀文件，也請教了前任同志，接下來便需要足夠的實踐，因為學來的終歸是經驗和方法，付諸實施、操作、執行才能真正檢驗HR的業務水平。在日常的人事工作中，HR不要怕出錯，要敢闖敢干，在實踐中學，這樣學到的東西也最不容易忘記，當然，前提是做好充足的功課，有充分的準備。
向同行學。
這里指的同行，不再是指單位內部，而是指單位外部，比如同一個行業，同個系統，同一類崗位，同一項業務。只有通過向外界同行學習，才能開拓視野，取長補短，而外界同行HR的一些經驗做法，也許是本單位人事部門或是HR自身悟了很久都參不透、悟不來的。
